切实搞好专业技术人才资源开发

建设一支高素质的专业技术带头人及其后备队伍,为云南电力工业不断发展和科技进步提供人才保障,是集团公司根据云南电力改革发展需要作出的重要决策,也是公司实施人才工程战略的一项紧迫任务。1999年公司开展了首次专业技术带头人及后备人选选拔工作,为贯彻落实这项任务迈出了实质性的一步。 一、加强领导,落实管理。

努力完善专业技术职务聘任制度

近期,国家电力公司召开了深化职称改革及人才评价工作会议,进一步明确了深化职称改革的主要内容、目的意义以及总体要求。云南电力集团有限公司正按照国家电力公司要求,积极进行该项工作。 一、深化职称改革的主要内容 此次职称工作改革的主要内容,就是以资格评审和职务聘任分开管理的“双轨模式”,取代过去资格和职务评聘合一的“单轨模式”。其主要内容包括:

必须强化专业技术人才队伍建设

集团公司1999年组织开展了公司专业技术带头人及后备人选选拔工作,并产生了第一批人选,这是集团公司着眼于长远发展,着力于人才开发的重要举措。为了保证人选健康成长,必须切实加强公司专业技术人才队伍建设,努力做好下面几项工作。 一、建立良好的人选管理体制,明确任务,加强管理 1.分级负责,动态管理,做好人选管理工作。 依照有关规定。

知识经济与人的素质

随着当今世界信息技术和通讯技术的迅猛发展,全球经济增长方式发生了根本变革,人类开始步入了一个新的时代——知识经济时代。 何谓知识经济?1997年世界经济组织发出的一份年度报告,其题目就是“以知识为基础的经济”,即简称“知识经济”。在知识经济时代,“生产资料不再以资金、设备和原材料为主”,“