企业集团内部不公平关联交易法律规制思考

关联交易在我国经济生活中大量存在,已成为企业集团发挥市场竞争优势和实现规模经济效益的一种普遍方式。企业集团内部不公平的关联交易引发了许多不良后果,造成了国家利益、集团整体利益、中小股东及债权人利益的损失。对企业集团内不公平的关联交易进行法律规制,应通过法律制度和机制的作用,使不公平关联交易中利益受到损害的交易主体得到及时、有效的法律救济。本文深入分析企业集团内部不公平关联交易的表现及危害,并针对公司法和证券法方面的不足,借鉴国外规制关联交易的法律原则和方法,综合考虑执法和司法环节的执法成本和可操作性问题,提出了完善规制企业集团关联交易的立法思路和公司法、证券法方面的制度安排。

责任记心间 铁肩担道义——云南电网公司积极参与地方电力立法工作

2001年1月1日,《云南省查处窃电行为条例》施行;2004年6月1日,《云南省供用电条例》施行;2005年,《云南省电力设施保护条例》立法工作启动;2008年1月1日,《云南省电力设施保护条例》施行……短短8年的时间里,云南省地方性电力法规从无到有,从探索到体系完善,充分体现了云南建设电力大省的信心和决心:将资源优势转化为经济优势,将单纯的资金、技术投入转变为以制度为支撑,以资金和技术为龙头的良性发展格局,为云南实现电力大省的发展目标夯实基础。在实现这一经济发展目标中有着枢纽作用的云南电网公司,为云南地方电力法规的制定和完善同样发挥了巨大的推动作用。

云南电网的科学发展之路

中华人民共和国成立的时候,云南省发电装机容量1.45万千瓦,全省发电量5100万千瓦时。这是建国时云南电力的全部家当。经过60年的艰苦奋斗,到2009年8月31日,云南电网拥有500千伏变电站13座。

云南电网的科学发展之路

中华人民共和国成立的时候。云南省发电装机容量1．45万千瓦，全省发电量5100万千瓦时。这是建国时云南电力的全部家当。经过60年的艰苦奋斗，到2009年8月31日，云南电网拥有500千伏变电站13座，220千伏变电站79座，110千伏变电站203座，输电网络覆盖全省16个州市，向广东送电能力达到440万千瓦．向越南送电能力达到67万千瓦。云南电网60年巨变。原因何在？探究其中科学发展的规律和奥秘，对于实现公司发展战略，做大做强做实做优云南电网具有重大而深远的意义。

重点工程介绍(48) “两纵两横一中心”电网建设

云南电网"十二五"及中长期规划研究成果于2009年9月29日通过了南方电网公司评审,成为南方电网范围内第一家完成"十二五"电网规划研究工作的省级单位。依据云南能源资源禀赋特点及工业布局,"十二五"期间云南500千伏电网规划形成"两纵两横一中心"的大格局。"

探索创新 促进电网科学发展

长期以来，云南电网深入贯彻落实科学发展观，不断解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进云南电网又好又快发展。 不断解放思想，坚持改革开放。从小机组、小电网到大机组、大电网，从“一家办电”局面被打破到电源点建设投资主体多元化，云南电力经历了从未有过的变革和发展。

对企业管理人员职业养成廉政的思索

企业中的管理人员是经过组织培养,员工推荐,上级考核等一定的程序才到领导岗位上来,他们中的大多数人思想优良、作风过硬、业务熟练,赢得了组织和员工的认同,但也有少数人职务犯罪、经济犯罪,个别企业发案有多名管理人员同时涉嫌,这种现象令人痛惜,令人思索。

提升电网输电能力规划措施研究

我国电网规模巨大.输电能力总体水平不高.为建设资源节约型、环境友好型社会,实现电力工业可持续发展,急需研究并提出有效措施.提升电网输电能力。

夯实管理基础 增强发展后劲

2007年,在云南电网公司正确领导和关怀下,在总部各部门的支持下,发展研究中心认真贯彻"南网方略",深入领会公司战略意图,理清工作思路,找准工作定位,明确工作目标。以打基础、抓管理为重点,经过发展研究中心100多名员工的共同努力,形成了队伍团结和谐,基础管理长足进步,决策支撑和专业保障的大参谋与大服务工作格局不断强化的工作局面,为公司改革与发展做出了贡献。

营销业务法律风险防范研究与探索

面对愈演愈烈的世界金融危机,加强法律风险防控,已成云南电网公司工作的重中之重。通过开展营销业务的法律风险管理体系研究,识别营销业务环节的法律风险,完善应对营销法律风险的具体策略和措施,对公司建立全面风险管理体系具有重要作用。

重点工程介绍(49) 500千伏“八变四站十六线”电网建设

截至2009年底,云南电网已经形成围绕滇中、滇东和滇南的"品"字型500千伏环网。220千伏电网则主要围绕昆明、曲靖、红河、玉溪、楚雄等负荷中心形成了颇具规模的220千伏骨干网络,并延伸覆盖全省16个市州。全省初步实现了"

做好企业软课题的思索

加快企业的发展，除了必须不断增强在总资产、硬件建设、科技力量方面等表现出来的“硬实力”外，还必须增强由战略管理、政策研究、企业文化、科学管理、制度建设等方面的能力所构成的“软实力”。从实践来看，近年来国内外的先进企业，都注重投入较大资源，加强以企业战略、决策管理、制度创新、企业文化等为研究对象的软科学研究，促进研究成果转换为管理要素和生产建设、经营管理的能力，从而有效提升“软实力”，更好支撑企业的发展。

做好企业软课题的思索

企业软课题作为团队综合能力的一个重要体现越来越被管理者重视,课题成果的应用直接转换为管理要素和生产建设、经营管理的能力,更好地为企业改革和发展服务。

科学发展观的深刻内涵及基本要求

坚持党在指导思想上的与时俱进,用发展着的马克思主义指导新的实践,这是我们党50多年来执政的最基本的经验。党的十六大以来,新一届党中央领导集体根据新世纪新阶段面临的新形势新任务,根据全面建设小康社会的要求。

波澜壮阔60载 云南电力正当时

云南电力工业起步于1910年云南省商会开办的耀龙电灯公司。1912年5月,耀龙电灯公司集资建设的石龙坝水电站建成发电。这是我国大陆第一座水电站,迈出了中国水电建设的第一步。建国60年来。

切实加强和改进公司党的建设

党的十七大报告全面阐述了科学发展观的深刻内涵、产生背景、精神实质,并把它作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分写进了《党章》。科学发展观,是立足社会主义初级阶段基本国情,总结我国发展实践,借鉴国外发展经验。

企业档案更好服务企业经营的探讨

企业档案是一个企业发展过程的真实记录,是企业生产经营、技术管理以及科研活动持续发展的重要依据。探索新的管理模式和管理方法,更好地为企业经营服务。

实施绩效管理 提升团队执行力

云南电网公司企业发展与管理研究中心是云南电网公司实施机构改革的创新。中心机构及人员组成复杂,管理模式为矩阵式管理,即各研究室及挂靠机构业务由总部对应部门管理,中心负责员工队伍教育及课题研究,这样的创新管理模式给中心的管理工作提出了挑战。中心领导通过认真分析和讨论,决定从基础管理上下功夫,加强制度建设,实施绩效管理,督促各部室及员工持续改进工作业绩,完成工作目标,增强执行力。

员工现场生命自救互救培训机制的探索与构建

电网企业作为高危行业,在突发事故和紧急情况下,抓住救命的黄金四分钟,就地取材,开展自救互救,为专业急救赢得最佳时机,最大限度的减少伤亡,是企业的使命和责任。

重点工程介绍(47) 500千伏登高输变电工程

文山壮族苗族自治州目前已初步形成以500千伏砚山变为中心,砚山～听湖、砚山～马关、砚山～文山变的220千伏双回辐射型网架,由于文山州得天独厚的区位优势,使砚山变成为"云电外送"战略通道的重要节点,一旦砚山~#1主变故障,将造成文山电网出现重大电网安全隐患。