县级供电企业绩效考核管理体系的探索及实践

华宁供电有限公司自2007年6月以来,积极探索和实践以日事日毕、日清日高为核心的绩效考核管理体系,体系以员工的业务流程为载体,从绩效考核、绩效评价、绩效评价结果的运用3个方面实现员工与管理者之间面对面的交流和沟通,最终达到员工与企业的创新发展。

农村配网网格化管理的应用研究

华宁供电有限公司(以下简称"华宁公司")于2012年以所辖华溪供电所石城台区为试点,开展农村配网网格化管理应用研究,探索供电企业农村配网网格化管理的新途径。

治理业扩报装促县域经济稳增长

华宁供电有限公司以“三严三实”专题教育实践活动为契机，以落实业扩报装“五项机制”、电力营销领域权力寻租问题专项治理为切入点，以县内农业富民产业烤烟生产用电、柑桔种植加工用电，以及工业园区招商引资项目用电为重点，制定落实四项措施，提升业扩报装规范化管理水平，抓好营销服务工作，为华宁县域经济发展提供持续、充足、可靠的能源保障。