构建“四大体系” 提升本质安全能力

“十三五”时期,云南电网结构和运行方式将发生深刻变化,在电力体制改革背景下,电力市场化交易规模不断扩大,系统运行的不确定因素增多,加之云南自然灾害多发,电网安全稳定面临新的考验。一方面,要切实提高预防系统事故的能力,严防大面积停电发生。持续强化网架结构,深化电网风险管理,提高复杂大电网的驾驭能力,牢牢守住电网安全稳定生命线。

升级生产安全系统 提升本质安全能力

公司工作会上，对安全生产提出明确要求，为强化安全生产管理，生产安全系统必须坚持“高线”要求，从安全生产责任制建设、安全风险体系建设、基础管理、安全监督、支撑系统五个方面深化升级，提升本质安全能力。

构建大安全体系筑牢安全基石

汪际峰董事长在今年公司工作会议上指出，全面推进公司改革发展，必须坚守“底线”，坚持“高线”。确保公司安全、健康发展。各级人员要进一步强化底线思维，抓实安全生产责任制、一体化制度流程和风险管控措施的落实，确保安全生产各项工作落到实处。

“大应急”体系实现层层联动

云南电网公司未雨绸缪，从一次又一次的抗灾复电实战中不断总结经验，通过健全应急管理组织体系、应急预案体系、应急保障体系，从培训到实战，从组织到实施，逐步构建了一套“4466”的“大应急”体系，应急管理工作的重点也逐步由被动抗灾向主动避灾转变。

攻坚克难推进风险管理体系全面落地

安全生产是公司管理提升和战略实施的重要前提，安全生产风险管理体系（简称“体系”）评级指标作为公司创先的核心指标之一，体系建设和应用是保持公司安全生产形势总体平稳、建立安全生产长效机制、创建本质安全型企业的必由之路。2013年，公司将体系建设作为系统改进安全生产管理水平的重要载体，推动风险管理理念在各专业领域全面应用，全力提升体系应用质量，风险管控工作初显成效，

由雅安地震对电力应急的思考

2006年以来,云南电网公司从开始建设应急体系到成功应对多次地震、冰灾等灾害,成效显著。"4·20"雅安地震震级高、影响面广,结合企业实际如何建立"以客户为中心"的应急信息联动机制?如何完善与损害相匹配的应急保电措施?如何明确电力保通的规则?需要我们对地震电力应急进行深层次的思考。