努力提升员工工作快乐感

工作快乐感是人们根据自己的标准对其工作整体情况的判断。员工工作快乐,是指员工在工作过程中的正向（积极）情绪体验、关于工作情感与认识上的积极评价和保持积极情绪的能力。在楚雄供电局,提升员工工作快乐感的过程,就是将提升快乐指数放在南方电网中长期发展战略和企业创先争优的总体框架下系统思考、科学谋划、标本兼治、整体推进的过程,也是明确目标、理清思路、明确重点、培育文化的过程。

“三突出四注重”建设“四好”班子

领导班子是企业的指挥中枢,是落实上级路线方针政策、实现企业发展战略的重要保证。近年来,楚雄供电局以科学发展观引领"四好"班子建设,以"三个"突出"四个"注重强化自身建设,推进企业科学发展,确保各项工作任务取得了明显的成效。

学习型党组织建设促企业科学发展

楚雄供电局党委以创建学习型党组织为抓手，不断完善学习机制、激发学习动力，把提高学习力贯穿于党的思想建设、组织建设和作风建设的全过程。把学习成果转化为思维方式、思想方法、工作方法，将党员攻关、项目攻关、调查研究作为学习巩固和深化的载体，把思维模式的转变、思维能力的增强作为工作创新的有效武器，切实提升了党员、干部和员工的思想素质和业务技能，切实提升了学习力、培养了创造力、提高了战斗力、增强了保障力，营造了学以致用、以用促学的良好氛围，促进了创先进位，促进了企业发展。

提升党建科学化水平的有效途径

党的十八大要求以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。对于国有企业来说，应该通过实施党建工作精益化管理，有效提升党建科学化水平。在国有企业实施党建工作精益化管理，就是把现代企业精益化管理思想深入运用于党建工作中，将精益化管理的理念、方式、方法与党建思想政治工作对接，力求以人、财、物、时间和信息资源的最少投入创造尽可能多的价值，实现党建工作科学化管理。

领会精神化行动 当好翻译抓落实

在云南电网公司召开的“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上，公司党组书记、董事长汪际峰作了重要讲话，就瞄准“两精两优、国际一流”战略目标，承接“185611”发展目标，提出了完成3大任务、推进3大工程、把握6大关键，提升“十大基础能力”，为我们今后的各项工作指明了方向。作为基层党组织，楚雄供电局党委将在学懂悟透上下功夫、在当好翻译上下功夫、在具体落实上下功夫，切实做到深入领会、准确把握、强化措施、落实责任，切实把思想认识统一到会议精神上来，把行动落实到各项工作的决策部署上来。

践行群众路线 改进工作作风

云南电网公司楚雄供电局坚持走群众路线，把群众满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量：【作成效的标准，切实改进工作作风，用亲民、爱民、为民的实际行动，赢得群众的尊重和信赖。

带着问题“学” 持续改进“做”

当前，网省公司正结合中央“两学一做”学习教育的部署要求，开展面向全体党员的党内教育。推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育的延伸。

“四亮四评”树品牌

为进一步提升供电服务品质,打造供电企业品牌形象,楚雄供电局年初在楚雄电网112个营业窗口统一开展以营业窗口绩效评价为主线,＂亮流程、亮身份、亮职责、亮承诺＂和＂自己评、群众评、领导评、组织评＂的创先争优＂四亮四评＂主题实践活动,有效达到了提服务树品牌的目的。清清楚楚＂四亮＂——亮流程。在所有营业窗口通过上墙公布、