玉溪电网力推一体化

2011年是全面落实南方电网公司对县级供电企业实现＂集团化运作、一体化管理＂的关键之年。玉溪供电局紧紧围绕南方电网公司提出的＂服务好、管理好、形象好＂的总体要求,通过艰苦努力和扎实工作,确保2011年玉溪电网100%县级供电企业达到南方电网公司＂县级供电企业基础管理达标优秀企业＂称号。

建设和谐班子 推进科学发展

领导班子是党的路线、方针、政策的贯彻者、执行者、实践者和推动者,更是决定事业兴衰的关键所在。玉溪供电局以学习实践科学发展观活动契机,切实加强班子建设,以创建"国内先进水平供电局"为目标,以"三个突出"为核心,推动企业科学发展。

将“两学一做”融入党员教育新常态

今年以来，党中央、网省公司党组先后作出重要部署，在全党启动“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育。这是继党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育之后，深化党员教育管理的又一次重大部署，

强化基础管理 提升竞争实力

2005年．玉溪供电局（以下简称玉溪局）在云南电网公司的正确领导下，坚持“对云电负责．为玉溪服务”的宗旨，深入贯彻南方电网的大政方针，努力实践“五个概念”，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求．认真执行公司的各项决策部署，改革发展取得多项突破，“三项责任制”全面完成，综合实力得到快速提升。

抓“四气”强“六力”深入推创先

自南方电网公司启动群众路线教育实践活动以来,玉溪供电局明确了＂推战略、抓创先、强基础、提管理、转作风、促发展＂的总体要求,把活动落脚到确保创先战略推进、保障电网安全稳定运行、减少客户停电时间、提高客户满意度等方面,通过活动加强两级领导班子建设和党员队伍建设,改进工作作风,确保企业创先目标圆满完成,也为企业下一步发展奠定了坚实基础。抓＂四气＂确保活动有效开展——狠抓人气。

强化基础管理 筑牢安全防线

稳步推进安风体系建设目前,思茅供电有限公司面临电网网架薄弱、外协施工队伍管理难度大、自然灾害威胁长期存在等严峻考验。2013年,公司将认真贯彻落实普洱供电局安全生产方针,紧紧围绕年度安全生产目标,以计划管理为龙头,以设备管理为核心,以风险管控为主线,以作业管控为重点,认真落实人身、电网、设备风险及防范措施。转变工作作风抓落实,夯实安全基础保底线。

围绕核心业务 发挥政工作用——贯彻实践南网方略的体会与思考

经过艰苦创业,南网公司成立4年来综合实力大幅提升,地位和作用更加凸显,在社会的美誉度和知名度越来越高,责任南网、和谐南网的“南网现象”深得民心。今年1月9日,中央电视台《决策者说》栏目在对袁懋振董事长进行特别专访中,通过几个数字向全国人民简单描绘了南方电网:世界500强第266位,央企第7位,资产总额3015亿,