构建供电营销关键绩效指标体系刍议

建立和运用一系列相互联系、相互制约的营销关键绩效指标体系,是全面、客观反映营销工作绩效和实现从相对粗放的定性分析营销管理向精细的定量控制营销管理转变的高效工具。

寻甸:“2+2+1”路径提升规范化建设

寻甸供电有限公司认真落实南方电网公司的战略部署,把规范化建设作为推动县级供电企业创先的重要内容和主要抓手,以"持续提升基础管理水平"作为切入点。大力推进规范化建设,经过不断摸索,逐步形成了"2+2+1"规范化建设工作思路。寻甸供电有限公司是云南电网公司的全资子公司,辖区内共有220千伏变电站1座,110千伏变电站4座,35千伏变电站13座,35千伏线路17条,10千伏线路73条,配电变压器2785台。2011年以来,寻甸供电有限公司认真落实南方电网公司的战略部署。

强管理重应用持续推进规范化建设

2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照＂规范、真实、简单、有效＂的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了＂寻甸模式＂。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司＂1＋2＋1＂（1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程）的工作思路,抓好＂五个着力＂深入推进供电所规范化建设。

“徙木立信”对规范化建设的启示

公元前356年，秦孝公任用商鞅变法图强，这次惊心动魄的变法也被誉为“历史上最大的魔术”和“中国历史上唯一的一次辉煌变法”。虽然变法能使秦由弱变强，但在变法之初，商鞅竟然通过“徙木立信”的方式以明不欺。当时，商鞅想要实施变法图强政策，法令已经完备，但没有公布，恐怕百姓不信任，于是在国都市场南门立下一根三丈长的木杆，招募百姓有能够搬到北门的就赏给十镒黄金。百姓对此感到惊讶，没有人敢去搬木杆。就又宣布命令说：“有能够搬过去的就赏给五十镒黄金。”有一个人搬木杆到北门，立即赏给他五十镒黄金，以表明没有欺诈。终于颁布变法令。

浅谈基础管理达标应坚持的工作原则

当前,县级供电企业基础管理薄弱严重制约了南方电网公司整体推进"一体化"管理进程。县级供电企业基础管理达标是践行南网"两型两化"战略的重要途径。抓住发展机遇,扎实、稳妥、有序推进基础管理达标工作,加快企业管理精益化进程,全面实现"一体化、规范化"管理。

简明管理中关键绩效指标体系的构建

实施简明管理可以有效巩固县级供电企业供电所规范化建设成果,继续提升供电所管理水平,有效推动县级供电企业管理水平的上升。建立和运用一系列相互联系、相互制约的关键绩效指标体系,是全面地、客观地反映规范化工作绩效和实现简明化管理的高效工具。