云南陆良:风雨烈日下的电力人

雨夜中，几盏忽明忽暗的灯光闪烁在田野中、村庄里。持灯的。

云南陆良:依法治企助企业扭亏为赢

十八届四中全会召开后,清新明朗的政治风向标,高调反腐的治国大方略,不断向民众传递依法治国的讯号。＂没有规矩不成方圆。＂国家发展离不开法治,企业要想在新一轮的发展中获得生机,更加离不开法治。从2011年9月至今,陆良供电公司新一届领导班子沉下心来改革,从组织架构调整到劳动用工管理,从公开竞聘的制度化到全员培训的常态化,使陆良供电公司干部员工队伍的整体素质不断提升;

一个人的抄表巡线

抄表员张晓林,顺着山路,飞快地骑着摩托,后轮扬起的灰尘,甚至让他闻到了一些刺鼻的呛味。然而,他却仍在高低不平的山路上,急速前行。远处的乌云,已经压满天际,而他必须在下雨之前,赶到最近的一个村寨,今天,是抄表日,也是他回家探亲的日子。

陆良城区供电所:“标+精”促规范化管理落地

陆良城区供电所成立于2002年12月,承担着陆良县城区19个社区居民委员会4.4726万用户共11.6万人口的用电服务。供电区域82.05平方千米,辖区内共有10千伏线路18回,总长度157千米,400伏线路551千米,配电变压器577台(其中专变337台)。城区供电所下设综合管理班、营业服务班、配网运行1班、2班四个班组,现有员工68人。年龄最大的59岁,最小的31岁,平均年龄45岁。2013年,城区供电所完成供电量1.53亿千瓦时,供电可靠率99.8011%(RS-1、RS-3),综合线损率8.19%,抢修业务保障率、基础数据正确完备率、电费回收率等八项指标完成率100%。截止2014年3月31日,城区供电所已连续安全生产821天。

“怪才”俞晓刚的别样人生

俞晓刚出生于1970年，高中毕业后，当过代课教师、发电厂运行工人，现为陆良供电有限公司芳华供电所的一名线路维修员。从他的身高看，会让人怀疑他小时候一定是营养不良，仅有一米六的身高。他长着一张黑黑的脸，浓浓的眉毛下有一双大大的眼睛，他说话语言风趣，经常带有一种朴实的幽默，就拿他的身高来说，他经常会自嘲：“别看我个子小，没听说浓缩的才是精华吗？”别看俞晓刚个子小，却是一个多才多艺的人。

两个人的校验室

电能表虽小，可影响甚大。作为电企与用户间交易的直接凭据，它是否公平，关系到电网企业的经营根本。在云南陆良供电公司，电能表公平计量的把关人是两位普通的女职工。

构建县级供电企业电力设施保护工作长效机制的思考

电力设施是电能生产、输送、供应的载体,保护电力设施安全是保证电力系统安全、稳定运行和电力可靠供应的基础和关键环节。县级供电企业应积极探索有效的方法和途径,创新工作方法,系统构建电力设施保护工作的长效机制。

风险管控保电网安全

作为南方电网农网改造升级及14项基础管理达标两项试点工作的县级公司，今年，在两项工作全面推进的关键之年，对于陆良供电有限公司来说，是机遇，更是挑战。社会的发展对电力安全生产提出了更高的要求，加强风险管控，已成为陆良电网安全、人员安全、设备安全的重要途径。

供电企业班组长在管理中的角色转换

班组长肩负着领导组织班组生产经营、安全管理、优质服务等重要责任,是班组建设的领军人物,必须具备较高的素质并在班组管理中扮演好多重角色。

摸索升级路径 抢抓发展先机

《陆良县110千伏及以下配电网改造升级规划》自去年顺利通过南方电网公司专家组评审后，标志着陆良县被正式确定为新一轮农村电网改造升级试点县。为使规划尽快落地，陆良供电有限公司将认真执行中央农村电网改造升级政策，

依靠政府是化解线树矛盾的良方

线树矛盾一直是近年来造成电网危害,形成社会纠纷,影响社会和谐的大问题。供电企业出钱砍树已举步维艰,一是与树主协调精力有限,二是昂贵的要价难于承担,但又不能对危及电力安全运行的树木熟视无睹。为了化解线树矛盾,云南省陆良供电有限公司充分依靠当地政府部门,矛盾得到了有效地化解。

文化融合赢得发展生机

陆良供电有限公司从2005年9月21日上划为云南电网全资子公司后,在南方电网管理一体化、电网一体化、价值一体化、文化一体化建设的大背景下,安全生产、经营管理、优质服务一年一变样,电能质量、供售电量大幅攀升,员工思想、精神面貌不断与南网文化相融合,整个发展正一步步驶入快车道,朝着从大到强的目标迈进。

全力推进新型农网样板工程建设

云南电网公司陆良供电有限公司今年以来抢抓机遇、乘势而为,把落实南方电网农网改造升级规划作为全年工作的重中之重,组织和动员全体员工踊跃投身于农网改造升级主战场,并按照＂统一建设标准,统一工艺质量、统一物资配送、统一工程施工、统一验收标准＂的工作思路和＂安全可靠、技术适用、

“用电身份证”创新优质服务

云南电网公司陆良供电有限公司在创先争优活动中，立足工作实际，积极探索服务方式，寻找和弥补服务工作中的“短板”，建立“以市场为导向、以客户为中心”的服务理念和工作机制，围绕“事不在大，管用就好”的创新意识，从源头抓起、从客户需求入手，不断提高营销能力和提升服务水平，在全省县级供电公司率先推出“用电身份证”，用优质服务赢得了社会公众的信赖。

强化管理 综合治理 确保安全

陆良供电有限公司（以下简称公司）坚持“安全第一，预防为主”的方针，吸取电网系统各类安全事故时有发生的深刻教训，紧密结合公司实际，在抓细、抓实、抓到位上下功夫，以制度建设促进管理进步，以优质服务提高效益，各项管理工作水平日益提高，2005年顺利通过了县级供电企业基础管理省级达标考核验收。截至2006年4月8日，苦干200天，全面实现了安全生产责任制目标。

“三千精神”确保电费回收持续3年结零

在2007年至2009年的电费回收工作中,龙海供电所克服各种不利因素,在公司、部门领导的指导及帮助下,全所员工充分发扬"千方百计、千辛万苦、千言万语"的"三千精神",努力将电费回收工作做细做实,最终使今年的电费于12月11日全部结零,创下了电费回收连续3年在陆良供电有限公司内第一结零的纪录。

特殊的使命

云南电网公司陆良供电有限公司一支由4名党员临时组成的送水队在此次抗旱活动中担负起了一项特殊使命——在钻井出水之前为水塘村送水,保证全村的人畜饮水。4月13日,这已经是他们连续12天为召夸镇水塘村送水了,

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展，抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。企业的班组安全管理具有多样性，随着班组的工作性质不同，管理方式也有所不同，但是班组安全管理的目的是一致的．即确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。

如何构建和谐企业

云南电网陆良供电有限公司现有员工1080人,担负着全县10个乡镇、1个华侨农场共625个自然村64.4万人口的供电任务。在员工多、供电面积大的情况下,陆良供电有限公司积极加强内部管理,协调处理好外部关系,有效地促进了公司快速。

优质电让家乡菜畅销海内外

金秋十月,大地呈现出一派喜人的金黄色,曲靖市陆良县最有名的蔬菜基地一陆良田园食品有限公司位于芳华镇小前所村的田野里正是一派繁忙的丰收景象。该公司自2007年建厂至今已过去8个年头,由陆良县当年通过＂昆交会＂引进培育的外商投资企业,由香港百丽高集团投资成立的一家上市公司,生产的蔬菜产品全部出口香港、欧盟等国际市场,仅2014年该公司蔬菜产量就达3000多吨,年产值达3000万。