我们是怎样组织领导干部交流工作的

近几年来,随着改革开放的不断深入发展,人民银行云南省分行始终把领导班子建设放在首位,在积极抓好领导干部的思想作风建设和培训教育的基础上,有计划、有步骤地组织领导干部实行上下级行、同级行、跨地区、跨专业的交流任职。在实践中培养锻炼领导干部,增强了领导干部队伍的活力,加强了领导班子建设,提高班子的整体效能,充分发挥了"火车头"的作用。在实践中,我们的主要做法是:一、认真抓好领导干部交流中的配套环节第一,深入调查研究,摸清干部的情况,制定可行的交流方案。几年来,省分行党组坚持对领导班子和领导干部的历史演变情况、领导职数、人员变更、任职时间、文化专业结构、班子成员的性格、气质和民族等特点进行逐个的考察了解。在全面分析,综合比较的基础上。