基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。

关于对边穷地区实施普惠金融呈现“马太效应”的思考——以云南省文山壮族苗族自治州为例

我国于2013年11月12日在十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中正式提出:"发展普惠金融。"这是我国首次从政策层面鼓励普惠金融的发展,也正式宣告了"中国式普惠金融"春天的来临,建设中国普惠金融体系改变了过去金融主要支持贫困群体、弱势企业和小微企业的惯性做法,转变为支持不同层次的社会群体和企业,提供全方位金融服务,丰富金融市场和创新金融产品,逐步缩小城乡金融服务差距。世界银行2012年的报告里提出:"受各种因素影响,大量人口被排斥在正规金融服务门槛之外。"本文通过对边穷地区实施普惠金融产生"马太效应"成因进行分析,并提出一些有效解决这一现象的措施和建议,为边穷地区实施普惠金融减缓贫困做一些有效探索和尝试。