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创办家庭生态林场是国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的启示 被引量:3
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作者 司志超 《林业调查规划》 2003年第4期97-100,共4页
广南县清水江林业局原为省属国有重点森工企业。自1998年实施"天保"工程以来,由于种种原因,出现了"等、靠、要"、"软、懒、散"等诸多问题。为改变此种情况,转换经营机制,2002年开始创办家庭生态林场,从... 广南县清水江林业局原为省属国有重点森工企业。自1998年实施"天保"工程以来,由于种种原因,出现了"等、靠、要"、"软、懒、散"等诸多问题。为改变此种情况,转换经营机制,2002年开始创办家庭生态林场,从而调动了职工的积极性,取得了"三赢"的效果。并提出了存在的问题及今后建议。 展开更多
关键词 家庭生态林场 国有森工企业 经营机制 机制创新 “天保”工程
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