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创办家庭生态林场是国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的启示
被引量:
3
1
作者
司志超
《林业调查规划》
2003年第4期97-100,共4页
广南县清水江林业局原为省属国有重点森工企业。自1998年实施"天保"工程以来,由于种种原因,出现了"等、靠、要"、"软、懒、散"等诸多问题。为改变此种情况,转换经营机制,2002年开始创办家庭生态林场,从...
广南县清水江林业局原为省属国有重点森工企业。自1998年实施"天保"工程以来,由于种种原因,出现了"等、靠、要"、"软、懒、散"等诸多问题。为改变此种情况,转换经营机制,2002年开始创办家庭生态林场,从而调动了职工的积极性,取得了"三赢"的效果。并提出了存在的问题及今后建议。
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关键词
家庭生态林场
国有森工企业
经营机制
机制创新
“天保”工程
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题名
创办家庭生态林场是国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的启示
被引量:
3
1
作者
司志超
机构
云南省天然林保护工程及退耕还林领导小组办公室
出处
《林业调查规划》
2003年第4期97-100,共4页
文摘
广南县清水江林业局原为省属国有重点森工企业。自1998年实施"天保"工程以来,由于种种原因,出现了"等、靠、要"、"软、懒、散"等诸多问题。为改变此种情况,转换经营机制,2002年开始创办家庭生态林场,从而调动了职工的积极性,取得了"三赢"的效果。并提出了存在的问题及今后建议。
关键词
家庭生态林场
国有森工企业
经营机制
机制创新
“天保”工程
Keywords
family ecological forest farm
innovation of mechanism
the project of 'National Natural Forest Protection
分类号
F326.2 [经济管理—产业经济]
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1
创办家庭生态林场是国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的启示
司志超
《林业调查规划》
2003
3
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