超越自我 谋求发展——云南省玉溪供电局八年改革发展纪实

1996年为理顺电力管理体制，加快玉溪地区电力建设。适应经济社会迅速发展的需要。原云南省电力局与玉溪地区行署立足发展，着眼未来，经协商一致，在省内率先将原玉溪地区电力公司有偿上划云南省电力局，并于同年7月12日正式成立云南省玉溪供电局(以下简称玉溪局)。属省电力局下属的中一型供电企业，担负着玉溪地区工农业生产和人民生活的电力供应、电网规划建设、运行维护管理等任务。

诚信为民 “两改”并进 直奔“同价”——云南省玉溪供电局“两改一同价”综述

在云南省政府、云南电力集团公司的正确领导和玉溪市、区（县）等各级地方党委政府的关心支持帮助下,按照上级有关部门的安排部署,经过3年多的努力,玉溪供电局按时完成了省计委下达的农网工程投资计划等各项工作任务。

电力行业中常见的窃电手法与防止措施

从电能表的原理可知，电能表所计量多少，主要取决于电能表所接入回路的电压、电流、功率因数与用电时间的乘积，即W＝UIxosφ·t。因此，供电行业中发生的窃电行为，其手法大多数是改变三要素的任何一个要素或一个以上要素，使表转速变慢、停转或反转，即电能表计量的电量少于正常用电时所计电量，从而达到窃电的目的。本文介绍常见的窃电手法与窃电的技术措施。

数字化变电站解读

在全球亟待发展低碳经济的大趋势下,智能电网建设不但是能源产业发展变革的最新动向,也体现了社会科技进步的水平,代表着未来电网发展的方向。数字化变电站是电网运行数据的采集源头和命令执行单元,是智能电网的基础和重要环节。作为智能电网的重要组成部分,数字化变电站的建设对于电网的自动化运行和管理将带来深远的影响和变革,具有重大的技术和经济意义。本文从数字化变电站的概念、发展历程、数字化变电站的特点等几个方面进行阐述,通过数字化变电站与综合自动化变电站的对比,力求使读者对数字化变电站的组成和功能有比较清晰的认识。

法人治理与激励相容的监管

深化农村信用社改革自2003年6月启动以来，各农村信用社热情高涨，措施很多，改革试点工作整体进展顺利，取得了阶段性成果。但是，目前的农村信用社距离国务院“花钱买机制”的初衷和“自我经营、自我约束、自我发展、自担风险”的市场主体目标还甚为遥远。其根本原因是农村信用社法人治理结构的完善和经营机制的转换仍是“形似神非”，解决这一问题的关键，在于建立激励相容的监管体系。

关于信息系统维护与运行故障处理的探讨

21世纪是互联网信息时代,完善的信息系统成为各个行业得以稳定发展的关键要素,但网络是一把双刃剑,在为人们提供便捷服务的同时也带来了很多潜在风险。例如信息泄露风险、电信诈骗风险等,这些风险的存在使得信息系统的维护与运行故障处理显得尤为重要。基于此,将充分结合当前信息技术的发展实况,就信息系统日常维护与运行故障处理问题展开进一步讨论,试图找出合适的维护与故障处理策略,为信息系统的不断优化提供实践参考。

输电线路升压改造中分裂导线与孤垂调整

介绍了分裂导线的作用 。

正确认识会计信息质量问题——浅析会计信息的合理使用

基于会计信息对现代经济生活中经营及管理决策的信息支持系统的重要作用,社会各界对会计信息的质量问题给予了足够的重视,但信息使用结果却始终不尽人意,人们普遍认为会计信息失真是导致经营与管理决策失误的唯一原因。事实果真如此吗?本文仅想就此问题谈一些看法。

变压器微机差动保护的励磁涌流制动原理及其应用

介绍了变压器的励磁涌流特征、识别方法以及在微机差动保护的应用,其中重点介绍了二次谐波制动的变压器差动保护。

新形势下加强供电企业管理的思考

电力体制改革后对供电企业管理提出了更高的要求,供电企业必须从四个方面提升核心竞争力。

供电企业营销活动应以市场为导向

营销工作永远不变的任务,就是为了获取更好的经济效益而努力开辟、扩大和占有市场份额,电力营销也不例外。实现这一任务的关键在于能否敏锐地感觉到外部环境和市场变化,并据以作出正确、及时、有效的市场反应,即所谓“动态营销”。

努力开拓供电市场

供电企业必须按照市场经济的要求,以市场为导向,调整结构,在改革中促进电力的发展。 一、仔细审视企业目前所面对的新情况和新问题 买方市场的出现,产生了一系列的影响,既给电力生产带来众多不利的因素,也给供电企业带来许多新情况和新问题。 1.首光,市场的变化导致一些电力职工思想观念的不适应,给电力生产带来了不利的影响。 2.市场的转变造成了电力产、供、销渠道不畅。电力市场进入买方市场后,电力需求不旺,销售困难。

县级供电企业亟待培养核心竞争力

随着“厂网分开、竞价上网”改革的实施,县级供电企业必须全面分析和驾驭形势,进一步提高认识、转变观念、统一思想、积极应对,切实把加强经营管理、培养核心竞争力作为各项工作的重中之重。

强化供电企业软化管理思考

从“软化管理”的涵义和理论依据出发,阐述供电企业应从自身行业特征出发,吸取国内外管理中“软”的精华,建设具有供电企业特色的“软化”管理。

绩效管理:问题与对策

随着电力体制改革逐渐深入，企业面临日益激烈的竞争环境。如何取得竞争优势？人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素。谁能吸引人才，培养人才，使用好人才，谁就能拥有市场竞争的主动权和核心竞争能力。这其中，有效的绩效管理是关键的一环。

抓住机遇求发展 励精图治写新篇

2003年云南省玉溪供电局(以下简称玉溪局)深入学习贯彻”三个代表”的重要思想和十六大精神，紧紧围绕建设卓越电网经营企业的宏伟目标，牢牢把握云电集团党组确定的“三大任务”、”四项原则”，以电网安全为基础，以改革发展为动力．以强化管理为手段，企业经营业绩良好并呈现出蓬勃的发展势头。

加快电网发展 搞好优质服务

云南省玉溪供电局前身为原玉溪地区电力公司。1996年,为理顺电力管理体制,加快地区电力发展,适应玉溪经济迅速发展的需要,玉溪地区行署与省电力局达成协议,于1996年7月成立云南省玉溪供电局,属省电力局下属供电企业,承担玉溪一区六县的转供电和电力基本建设两大任务。玉溪局成立后。