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探索生猪经营改革之路——云南省徵江食品公司经营改革调查
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作者 龙舟 《商业经济研究》 1987年第9期39-41,共3页
取消生猪派购,放开购销价格,实行多渠道经营改革后,澂江食品公司首先遇到的问题是:肥猪收购急剧下降,销售锐减,经营一度亏损,有的食品站连工资奖金也难以发出。再加上当年粮食减产,生猪存栏下降,出栏减少,给生猪经营带来了极大的困难。... 取消生猪派购,放开购销价格,实行多渠道经营改革后,澂江食品公司首先遇到的问题是:肥猪收购急剧下降,销售锐减,经营一度亏损,有的食品站连工资奖金也难以发出。再加上当年粮食减产,生猪存栏下降,出栏减少,给生猪经营带来了极大的困难。在这种情况下,食品公司如何改变旧的经营管理体制和经营方式,充分利用自己拥有的资金。 展开更多
关键词 经营改革 经营管理体制 生猪生产 粮食减产 购销合同 销售对象 社会经济效益 合同定购 商品猪生产 批发环节
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