烟草商业企业定额管理体系构建与应用的分析

自 2020年全国“两会”期间,习近平总书记提出了“高效能治理”重大命题以来,企业把提升企业治理效能,推动高效能治理作为企业改革攻坚、做优做强的重要举措。定额管理体系能够为企业高效能治理和高质量发展提供有力支撑。本文以对云南省红河州烟草专卖局(以下简称“红河州局”)为例,根据国家局在全行业全面推进定额管理工作的部署要求,在充分调研定额管理现状的基础上,通过全力构建 “四类两型”定额管理体系,规范定额管理活动全过程,进一步加强成本管控,实现合理配置资源、消除浪费、提升效率和效益,为制度建设、对标管理、预算管理、精益管理等工作提供可供参考和对照的依据。

“PDCA-SDCA双循环”在高效能治理模式当中的应用

2021 年全国烟草工作电视电话会议明确提出要扎实推进烟草行业高效能治理[1]。本文以红河烟草专卖局(以下简称“红河州局”)为例,围绕“PDCA-SDCA 双循环”闭环理论统筹展开,阐述高效能治理模式的逻辑架构,有效解决束缚企业高质量发展的管理障碍,提升企业核心竞争力。

省局(公司)系统基层单位高质量发展评价体系构建研究

本文基于烟草行业“推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍”发展战略导向,结合云南省局(公司)系统基层单位发展实际,通过对云南省红河州烟草专卖局(下简称“红河州局”)《高质量发展评价体系》(下简称“该体系”)指标设计与运行过程及价值分析,剖析反映省局(公司)系统基层单位高质量发展状况和发展趋势评价关键因素,为行业高质量发展方向及步骤评价提供参考依据。