新金融时代云南农信的探索与实践

进入新时代特别是新金融时代,云南省联社党委深入贯彻新发展理念、金融供给侧结构性改革要求,坚持以党建为引领,以加快建设一流现代金融企业为目标,以“质量、效益、转型”为主线,以推进科技创新驱动为抓手,以构筑普惠金融体系为根基,扎扎实实地贴近社会、贴近民生、贴近市场,提升服务经济社会的质效,目前,存贷款余额分别超过8300亿元、6200亿元,均居全省银行机构首位.

寻“新”求“质” 锻造新质生产力强引擎

围绕推动产业链供应链优化升级、积极培育新兴产业和未来产业、深入推进数字经济创新发展三大方向,云南农信聚焦重点领域向"新"而行,以金融高质量发展助推新质生产力加快形成2024年政府工作报告提出,"大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力."为我国在新发展阶段打造经济发展新引擎、增强发展新动能、构筑国家新优势提供了重要指引.相对于传统生产力而言,新质生产力是以新技术深化应用为驱动,以新产业、新业态、新模式快速涌现为重要特征,进而构建起新型社会生产关系和社会制度体系的生产力.

汇聚“五通”合力 为“一带一路”注入金融活水

云南农信积极融入国家发展大局,围绕政策沟通、设施联通、资金联通、贸易畅通、民心相通,全力推进金融服务开放创新,为"一带一路"建设注入源源不断的金融"活水" "一带一路"倡议实施以来,云南农信积极融入国家发展大局,围绕习近平总书记对云南建设面向南亚东南亚辐射中心的定位,以政策沟通、设施互通、资金联通、贸易畅通、民心相通为指引,统筹发展与安全,在严守监管要求和风险底线的基础上,深耕细作,久久为功,全力推进金融服务开放创新,为"一带一路"高质量建设注入源源不断的金融"活水".立足当下,着眼未来,云南农信将聚焦"五通",助力农业"走出去、引进来",精准滴灌小微,持续提升服务能力、优化服务水平,为推进"一带一路"倡议加快实施贡献农信力量.

用创新思维和硬核手段化解处置风险

云南农信积极探索风险处置的新路子、新方法、新举措,有效拓展运用市场化工具,重点领域、重点区域、重点机构风险化解处置取得实质性突破,防范化解金融风险,是金融工作的根本性任务,也是金融工作的永恒主题。云南农信始终坚持安全发展和底线思维,持续深化对风险化解处置规律性的认识,全面重塑风险管理体系,综合运用多种风险化解处置手段,按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的方针,着力处置化解存量风险和高风险机构风险,不良贷款和不良率连续4年“双降”,高风险机构全部摘帽出列,云南农信走上发展速度更快、经营效益更优、风险管理更好的高质量发展之路。

“绿色+普惠”撬动农信高质量发展

云南农信牢牢把握金融工作的政治性和人民性,聚焦主责主业,通过搭平台、建机制、强链条、优服务、防风险,打出绿色普惠金融“组合拳”,走出了一条具有云南农信特点的绿色普惠金融发展之路.近年来,云南农信牢牢把握金融工作的政治性和人民性,聚焦主责主业,念好“搭、建、强、优、防”五字决,通过搭平台、建机制、强链条、优服务、防风险,推动绿色金融和普惠金融深度融合,真正让绿色金融更普惠、普惠金融更绿色。截至2023年6月末,全系统普惠型小微企业贷款实现“两增”,同业占比达41%,存量、增量均居全省金融机构首位,绿色融资业务较年初增长30%,生态环境产业贷款较年初增长43%,以强烈的责任感和使命感走出了一条具有云南农信鲜明特点的绿色普惠金融发展之路。

防范化解重大风险 促进金融稳定发展

习近平总书记指出:"防范化解金融风险,特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的根本性任务,也是金融工作的永恒主题."高风险行社风险化解事关农村金融机构稳健经营和可持续发展,事关区域金融稳定和地方经济繁荣,农村中小银行必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续按照稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹的基本方针,以自我革命的精神处理风险隐患,着力巩固高风险行社风险化解成效,积极应对金融领域重大挑战,牢牢把握发展的主动权,引领推动农村中小银行高质量发展.

以新作为推进治理体系和治理能力现代化

在新一轮深化农信社改革中,省级联社应结合各省农信实际情况,对法人机构股权结构进行顶层设计和安排,有力推进县级法人机构改革和公司治理体系建设.近年来,我国农村金融改革发展取得显著进步,农商银行整体公司治理水平有了较大提升。

坚守金融为民初心把握金融“四大属性”

作为农村金融主力军、乡村振兴排头兵、普惠金融引领者,农信社应自觉将金融工作置于党和国家大局中去思考谋划,肩负起中国农村金融改革发展的历史使命,奋力走好高质量发展新征程习近平总书记在党的二十大报告中提出,要以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。这是时代召唤和历史责任,更是“动员令”和“任务书”。

以人为本 以才兴业 从严治企

动能转换与高质量发展坚持做好干部队伍建设、优化人力资源管理、强化全系统队伍治理,云南农信“三管齐下”,突出能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,实现全系统干部人才队伍管理提质增效,为自身高质量发展提供有力支撑人才是农信社的核心竞争力和可持续发展的原动力。直面行业转型大势和激烈人才竞争,云南农信秉持“人才为第一资源”理念。

因势而变探索人力资源管理战略转型

人力资源管理的终极任务是激发员工的工作热情。云南农信探索建立干部“积分制”管理体系,在选人用人上引入竞争和选择机制,制定员工职业生涯发展规划,强化经营考核与薪酬管理,加强人才的情感激励,提高对各类人才的选、育、用、管水平,强化人力资源管理对发展的支撑。

机制为基 党建引领 走稳农信深化改革之路

以筑牢机制、夯实主业、强化风控、做优党建为抓手,努力闯出一条具有农信特点,能推动自身由"小"到"大"、由"散"到"合"、由"弱"变"强"的改革之路.近年来,云南农信深刻吸取过去一段时间体制机制混乱、业务发展落后、风险管控不力、党建工作弱化的教训,以筑牢机制、夯实主业、强化风控、做优党建为抓手,努力闯出一条具有农信特点,能推动自身由"小"到"大"、由"散"到"合"、由"弱"变"强"的改革之路.

源头育人 靶向选人 激励用人

云南农信推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,走出一条“相马” 变“赛马”的新路子,为云南农信高质量转型发展注入人才源头活水。近年来,云南农信深刻吸取过去一段时间选人用人机制缺失带来的教训,重塑选人用人择优机制,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向,走出一条“相马”变“赛马”的新路子。