浅析在医院发展进程中如何发挥监察审计的监督保障作用

0引言云南省肿瘤医院昆明医科大学第三附属医院是云南省唯一的医疗、教学、科研、预防一体的省级肿瘤专科医院,是云南省肿瘤防治研究、人才培养及肿瘤学术交流的中心,是卫生部肺癌早诊早治基地、云南省造血干细胞移植定点医院、云南省肿瘤继续教育基地。医院规模：近期实现开放床位1500张左右,远期达到开放床位2000张左右。

加强内部审计 保障医院高效发展

在改革的浪潮中,内部审计工作越来越重要,医院内部审计部门应发挥对医院更为熟悉和深入了解的优势,履行监督和服务职能,紧紧围绕加强医院管理、提高经营效益开展审计工作,促进医院又好又快发展。我们内部审计的工作目标是:"促进管理,提高效益"。怎样才能使医院的内部审计更好的发挥作用?我们认为主要是从以下几方面入手:一、充分认识内审工作的重要性;二、加强内审法制建设,为内审工作提供依据;三、内审工作内容逐渐多元化,以适应新形势的要求;四、加强内审队伍建设,提高内审人员素质。

加强团队协作 发挥审计监督职能 服务医院发展

随着医院医疗、教学、科研深入发展，与之相关经济事项的发生越发频繁，审计监督的职责越来越重要，工作任务越来越艰巨，要履行好审计监督职能，要么组建一个团队，要么加入一个团队，在瞬息万变的世界里，单打独斗者，路只有越走越窄。所以加强团队协作精神，妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系，发挥审计监督职能，才能服务医院发展。

探索医院物价管理新途径

面对日趋激烈的医疗市场竞争,面对群众看病难、看病贵等问题,医疗机构的服务收费行为是否规范,不仅关系到政府的形象及医院信誉,也是关系广大人民群众切身利益的敏感问题。因此,医疗机构如何规范医疗服务价格行为,加强医院物价管理,利用信息化手段达到科学管理的目的,成为医院发展必须关注的重要问题。将医疗服务价格管理作为医院管理的重点。

医院内部控制初探

内部控制体系主要是有效的内部控制制度和内部审计。内部控制本质上是组织为了达到一定目标所采取的一系列行动和过程,主要目的包括：信息的可靠性和完整性;政策、计划、程序、法规的遵循性;资产的安全性;资源使用的经济性和有效性;为经营和计划所确定的目的和目标完成情况。

浅析如何做好医院价格管理工作

医疗收费管理工作是医院管理的重要内容,收费管理工作的好坏直接影响医院的生存与发展,直接影响医院在人民群众中的信誉。因此,医疗机构应不断加强和完善医疗服务价格管理体制,规范医疗服务价格行为,将医疗服务价格管理作为医院管理的重点,建立科学合理的价格管理体系,才能给医院带来良好的社会效益和经济效益,促进医院健康、科学发展。

加强科研经费审计 促进科研经费的有效使用

科研经费审计是医院管理的一项重要工作,本文通过分析医院科研经费审计的现状,提出完善制度、实施全过程审计、加强预算管理等改进科研经费审计的措施,以进一步完善医院科研经费管理。

浅谈医院内控信息化建设

有效的内部控制管理机制是医院高效运行的保障,但是,很多医院的内部控制制度都没有得到有效的落实。本文旨在研究医院内部控制信息化建设,将医院的内控业务流程化、规范化,有效防范风险点,进一步规范医院的内控管理。