搭建民族文化大舞台——记西双版纳傣族园有限公司总经理范文武

2005年7月25日至28日，风光旖旎的桂林阳朔迎来了世界级的旅游盛会——“世界旅游组织可持续发展指标国家研讨会”。来自世界各地的旅游专家、学者纷纷登台阐述自己对旅游可持续发展的真知灼见。27日下午，一位四十来岁、皮肤略黑、戴宽边近视眼镜的中年男学者的发言，引起了与会者的强烈共鸣，

水花映出七彩虹——傣族园文化产业发展纪实

文化品牌建设是傣族园发展的主题.近年来,傣族园在不断完善园内基础设施,狠抓员工、村民、旅游从业人员素质教育和技能培训的同时,以弘扬民族文化为己任,以打造世界民族文化品牌为目标,紧紧抓住泼水节这个文化品牌的主题,构造"勐巴拉娜西天天欢度泼水节"文化活动,不仅取得较好的口碑和宣传效应,提升了景区文化含量和经济效益,而且为推动西双版纳民族文化产业闯出了一条新路.

傣族园携手村民共谋发展

近日，傣族园景区五寨村民都自愿地兢兢业业干起“保安”，为傣族园守门把户，而且不拿公司一分钱。这是为什么呢？原来公司与五寨村民于7月底签定了《西双版纳傣族园开发合同》补充协议，村民也成为了景区的主人，与傣族园共享门票收入。

勐巴拉娜西的魅力

"绿色的山哕,绿色的水,绿色的西双版纳令我陶醉,想找竹楼安个家,橄榄坝的傣族园风光最美……"走进云南西双版纳傣族园勐巴拉娜西艺术团,要一杯咖啡,或一壶糯米香茶,看上百名孔雀般靓丽的傣家"小卜哨"(傣语,小姑娘)轻歌曼舞,那份悠闲,真让人有一种说不出的愉悦和舒坦.

农场政企分开探析

根据《云南农垦集团有限公司关于深化国有企业改革的实施意见》和《云南农垦实行政企分开的改革意见》，将对农场实行政企分开改革．剥离企业的政府社会职能。农场由原来的五级管理体制改革为“公司+基地+职工家庭”的产业化经营模式．实现企业生产经营与行政、社会管理的职能、人员、财务“三分开”

发展非公经济的渠道及措施

云南省西双版纳垦区下属农垦企业多处边远落后地区,生产力发展水平相对滞后。近几年因为减员增效下岗分流,企业多年不招工等原因,先后有近万人开始艰难地从事非公有制经济活动。所以,帮助农垦职工依托非公有制经济的快速发展,完成劳动力资源的重新组合,实现二次创业,是现阶段一项紧迫而严竣的任务。

为剥离农垦企业社会负担建言

由于历史原因,农垦企业在创建发展过程中,为满足生产自给和社会综合需求,先后自力更生地组建了如医院、学校、派出所、基建、运输、电力、商业服务等具有社会综合服务功能的服务型单位,形成了一个既独立又庞大的社会综合体系.在特定时期,这种模式极大地促进了地方经济的发展和社会的稳定.随着市场经济一体化改革的不断深化,计划经济时期形成的农垦企业管理模式已不适应新形势的需要,农垦企业大而全、小而全的企业办社会的运作模式,不仅制约了企业发展,也不符合市场经济的发展规律.做大做强农垦企业,正确剥离和减少企业社会负担,实现这一目标,笔者认为要从下面两方面入手.