对长城润滑油大客户终端营销的几点思考

润滑油的大客户终端销售对润滑油的销售量有着重要影响,中国石化云南石油分公司利用细致、认真的营销策略及方法,使长城润滑油在云南市场占有率达到最高,其中经验值得推广。

大客户终端营销:“情”长“路”更长

企业的市场影响力不仅体现在市场份额上,也越来越多地和其主要市场领域的层次和主要客户的行业地位密切相关。随着各大品牌在润滑油市场的营销力度不断加大,大客户资源已成为润滑油商家必争的焦点。

效能监察为企业发展保驾护航

企业效能监察是国有企业监督体系创新的产物，在企业改革发展过程中起到了防止国有资产流失、促进企业规范管理的作用。云南石油紧紧围绕企业生产经营中心任务，以强化内控管理为重点，认真履行督察职责，积极开展效能监察，取得了较好的经济效益和社会效益。

新时期国企政工干部队伍素质要求与建设

企业思想政治工作是我国企业管理工作的重要组成部分，也是决定企业改革与发展的精神动力和思想保证。它一方面要促进企业改革创新和经济发展，另一方面还要在构建社会主义和谐社会和社会核心价值体系建设中做出成效，因此国企思想政治工作不是单方面的工作，而是一项系统性的工作。不断提高国企政工干部队伍素质，

五个“更加突出”推进高质量发展

云南石油更加突出“党建质量、市场引领、转型发展、改革创新、固本强基”,加快推进高质量发展。中国石化云南石油分公司深入学习贯彻集团公司工作会精神和“主题行动”启动会精神,牢记嘱托,认真贯彻落实“油品销售业务要在拓市提效上取得更大进步”的工作要求,加快“油气氢电服”综合能源服务商转型升级,聚焦提质增效,着力固本强基,在云南石油成立70周年之际高质量完成全年目标任务,加快推进公司全方位高质量发展,奏响“庆祝70年献礼二十大”的企业最强音。