民族用品生产放异彩——记通海县民族银饰制品厂

云南省是一个有24个少数民族、一千多万人口的边疆省份。在这样的环境下,如何使日用工业品更好地满足少数民族人民的生活需要,是一个很重要的问题。云南省通海县民族银饰制品厂在这方面做出了有益的尝试。通海县民族银饰制品厂,是一个仅有百人的小型集体企业,1982年他们生产的银首饰送北京参展受到国家领导人的赞扬,1983年银腰带获省优、部优。1984年、1986年、

质量品种出效益 伞花朵朵聚辛勤——记通海伞厂

通海伞厂是1958年建起的集体企业,当时厂里只有15人,61元的固定资产。今天,这个厂已有近三百名工作人员,拥有固定资产240万元,1990年截至11月底,生产总值500万元,销售收入900万元,利润60万元。这个厂的突出特点在于企业的管理者注重产品质量;注重产品是否适销对路;更注重从长远利益考虑企业的管理。一、重质量讲信誉伞厂经营者在企业管理中狠抓产品质量:(一)、增加全厂职工的质量意识。

技改·管理·人才——企业步入良性循环的金钥匙

通海工艺美术厂是一个城镇集体企业,197(?)年建厂初期,只有30余名职工,固定资产不足10万元,生产一些石膏塑像、儿童木玩具等简单工艺品。一段时间企业出现连年亏损,生产面临困境。1980年该厂与玉溪烟厂联系,转产彩印产品,承担卷烟商标包装品的制作和印刷任务。随着生产规模的不断扩大,企业也获得了生机,目前该厂已发展成为有职工826名、固定资产1883.8万元(原值),拥有一个塑料彩印分厂、一个综合服务部的社会主义集体经济骨干企业。

新形势下发展城镇集体经济的初步思考

1985年底,我们通海县轻工局属集体企业有16家,职工2622名,在1394万元固定资产(原值)的装备下,在年产值4056万元,年利税408万元(税指销售税金实缴数,下同)的基础上1990年预计全年完成工业总产值9500万元,利税1300万元,与1985年相比生产翻1.1番,效益翻1.5番,即“七五”期间生产年均递增18.6％、效益年均递增26％,“八五”怎么办?本世纪最关键的最后十年如何走?本文结合通海的实际谈谈粗浅的思考。