加强企业人力资源培训的建议

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。加强人力资源培训能够更好的将企业利益与员工利益相结合,更进一步挖掘员工的潜力,提高员工的素质,提高企业的管理水平。但是,目前企业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。

关于完善企业员工激励机制的探讨

随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励越来越受到企业管理者的重视,成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面,而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分析,根据问题有针对性的提出建立企业科学合理的员工激励机制的措施与对策。

工程项目管理理论初探

现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平,项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用,本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式,我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。

提高“七种能力”在推进高质量发展中展现作为

年轻干部要在危机中育新机、于变局中开新局,提高"七种能力",主动投身到新时代中国特色社会主义伟大实践中去,坚持问题导向,勇于直面问题,不断解决问题、破解难题,在伟大斗争中磨砺自己,在推进高质量发展中展现作为。习近平总书记在2020年秋季学期中青年干部培训开班式上对年轻干部提出提高"七种能力"的目标要求,云南玉溪矿业有限公司(以下简称"玉溪矿业")领导干部、特别是年轻干部,要认真学习领会习近平总书记重要讲话精神和丰富内涵,准确把握提高"七种能力"的目标要求和方法路径,自觉提高"七种能力",勇于直面问题,真刀真枪锤炼能力,以自身过硬的本领,在推进玉溪矿业高质量发展实践中展现作为、不辱使命。