加油站绩效考核运营探索与实践

近年来,成品油市场环境日益复杂,竞争日趋激烈,如何有效提升基层一线员工创效的动力活力,提高企业经营水平,成为成品油销售企业亟待解决的问题。云南销售通过建设加油站经理分类考核、一线员工量效率薪考核、团队运营考核等机制,突出效率分配和精准激励;搭建主油毛利、绩效核算、二次分配、统筹演算等模型,提升绩效考核的科学化、系统性、信息化水平;从文化、制度、技术三个层面,建立了具有"魅力云销"的"阿米巴"团队经营模式,充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,为提升加油站创效能力,促进销售业务高质量发展。

加油站分类评价机制探索与实践

近年来,受国际油价巨幅震荡、国内经济进入新常态、竞争主体日益多元化、交通网络持续升级等因素影响,成品油销售企业扩销增效压力剧增,且步入微利时代,传统盈利空间越来越小。结合企业经营管理实际,中国石油云南销售创建了一套适合发展、面向基层、紧贴市场的加油站分类评价机制,通过构建分类评价、竞争上岗、差异考核、精准激励等长效机制,引导基层经理人牢固树立"量效并重、效益优先"理念,进一步激发一线加油站经理人的活力动力,企业运营水平和质量双重提升,主营业务同比增量、增幅均创历史最高水平。