云南咖啡供应链“四链合一”运营管理探究

文章对云南省咖啡供应链的问题进行分析,发现在咖啡产业中,本土咖啡企业经营活动依然以销售咖啡原料为主,往往处于附加值较低的底端,阻碍其发展的主要原因在于咖啡供应链的组织链、技术链、信息链及资金链问题,而这些问题主要集中在咖啡供应链上游、中游的关键环节——种植、生产。对此,文章提出云南咖啡"四链合一"供应链创新发展思路:一方面,延伸企业在供应链中的参与阶段,缩短企业参与生产最终产品的距离,发展精深加工技术;另一方面,把种植、初加工阶段做深、做精、做细、做透、做绝,跟上咖啡产业的发展趋势,将营销重点放在生产精品咖啡上,使所处阶段的附加值上移。分别从组织链、技术链、信息链、资金链四个层面,结合互联网、物联网、大数据等现代化技术以及供应链一体化、供应链金融理念探究对云南咖啡供应链的创新运营管理,最终形成良好的咖啡供应链环境。

考虑数量折扣的制造业多周期多供应商订单分配决策

文章聚焦制造型企业在数量折扣背景下的供应商选择决策过程中需要考虑的种种现实问题,以一汽车制造商采购汽车零部件为背景,构建了一个新型多目标多周期的订单分配整数线性规划模型,为该制造商提供订单分配解决方案。文章为存在多周期采购行为的制造型企业提供了一个契合现实背景的订单分配模型,对同类型企业具有参考意义。