市场驱动 客户导向

供应链管理在企业的发展变革之路上会经历不同阶段。中国人有一个“循序渐进”的习惯。在实施供应链管理方面，也遵循同样的逻辑。首先，将企业内部的信息源进行整合，例如要求销售部门和物流部门协同工作，使客户的需求成为不同部门共同的关注目标。接下来，加强企业与供应商、企业与用户之间的合作，例如共享对市场的预信息等。最后，是将从供货商到最终用户的整条供应链整合在一起，在完全开放的环境下实现信息的传递和供应链的优化管理。

零库存的甲方乙方丙方

过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题的万恶之首,因此很多企业想当然地认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存,就能够解决企业管理中的大部分问题,进而零库存就成了经营管理中一个不懈追求的目标。零库存能否真正解决企业管理中的相关问题?

关于ERP的做法

关于ERP,各界人士对它是众说纷纭,同时,ERP在国内的发展也是历经波折.当前ERP的发展又走到了一个十字路口,各厂商又开始纷纷推出自己的新概念,这使得ERP的理论空前繁荣,但这同时也让用户感到无所适从.在这个时候,笔者认为需要一个更高层次的、从全局观去理解的ERP的做法.

单品管理技术的商业应用

随着我国经济的不断繁荣和发展,超市、仓储商店、连锁店、便民店等各种业态的商业企业不断涌现,外国著名的大型零售集团进入中国的步伐日益加快,我国商业领域的竞争日趋激烈.商业领域在经历了豪华装修、打折降价、规模经营、资本炒作、转换业态等竞争阶段之后,众商家逐渐认识到企业之间根本性的竞争将是企业管理水平、管理手段的竞争,企业管理应由粗放型向集约型.由经验型向数量化管理方向发展.

单品管理技术在商业信息管理系统中的应用

随着我国商业领域的竞争日趋激烈。商业企业经营者逐渐认识到企业之间根本性的竞争将是企业管理水平、管理手段的竞争。商业企业采用现代科学技术，建立和完善企业的信息管理系统，在全面收集商品进、销、存信息的基础上，采用单品管理技术进行商品ＡＢＣ分类分析、保本保...

成功企业,管理为先——简析WK-1集团版系统财务管理部分

前言:人们常说,小企业重经营,大企业重管理。这是因为企业到了一定规模后,管理工作将是至关重要的,管得好,企业蓬勃发展,管不好,后果不堪设想。五奥环WK-1电子办公系统(集团版)为集团企业提供了财务管理、人力资源、物品管理、信息交互和文案储存管理系统。