汪建国:五星控股集团董事长 创业者要学会站在更高的维度审视问题

若仅从产业维度出发,往往难以作出明智的投资决策。纯粹的投资视角,若缺乏对产业的深入理解与亲身实践,同样无法取得理想的投资成果。因此,我们需要进行升维思考,从宏观角度审视全局、把握方向和趋势,同时也不忘深入挖掘和把握企业的本质。换言之,我们既要能够进行高维度的思考,也要能够深入细节进行实际操作。

基于互联网的产业数字化供应链服务平台发展趋势分析和模式创新

产业数字化供应链服务平台是在全新的市场环境下.基于协同、共生和利他的供应链管理思想.对供应链进行深度的改造和整合.通过商品、金融、数据和服务.实现供应链商品多元化、管理集中化、数据可视化和服务专业化.从而提高总体水平的新型供应链服务业态.通过将供应链各环节纳入平台上来.以爆款商品为载体.互联网和大数据的技术为手段.接入供应链金融.以及其他多种服务赋能方法.帮助平台上的企业打通内外部之间的供应协同关系.进而实现全产业的供应链协同.创造出新流量、新场景、新模式和新生意.打造出一个共生共赢的生态圈.

PCB微孔钻削加工摩擦磨损机理探讨

随着电子产业的迅速发展，PCB微小孔的加工数量越来越多。但是微小孔在钻削加工时存在摩擦、磨损、折断、失效等问题，尤其是高速钻削时钻头与切屑、钻头与孔壁、切屑之间摩擦会造成孔壁质量下降和钻头报废，进而影响生产效率和生产成本的增加。本文论述了PCB高速钻削的摩擦磨损现象、钻头的涂层研究和钻头磨损的在线监测等三个方面，总结了减小摩擦磨损的措施、钻头涂层、钻头磨损在线监测的研究现状以及发展方向等。

基于多渠道整合的连锁信息系统的设计与实现

通信技术和互联网技术的快速发展使得现代商业信息系统的建设需要满足多重销售的业务需求，如何将新兴技术和商业企业原有的系统集成并形成能够支持目前一些流行的新兴渠道：电子商务、电话销售、电视销售、直销等，已经成为现代商业面临的挑战之一。

本地化农村生态电商O2O平台模式浅析--以“汇通达＂模式为例

汇通达通过重新定义其在农村商贸流通价值链中的角色,围绕为乡镇会员店提供"5+"服务,基于农村市场的痛点,从家电产品切入,逐渐覆盖包括农资、农机、酒水、电动车等非家电产品,打造出一个本地化的农村生态电商O2O平台,为农村电商的发展模式提供了一个创新的参考范式。

企业没有成功,只有成长

2021年上半年,五星控股集团销售收入同比增长50%,利润同比增长58%,超额完成年初“2135”目标(2021年的年度目标是规模增长30%,利润同比增长50%)。面对上半年的成绩,我认为企业“没有成功,只有成长”。

O2O是互联网+不是互联网化

中国的商业，尤其是传统零售连锁、传统的分销批发，面对互联网有没有一些新的做法？从2009年开始，我花了五年时间，综合了几个商业模式，做了尝试。在零售方面，我做了一个品牌“孩子王”，主要针对母婴群体，从怀孕开始到13岁的小朋友，把他们吃穿用的商品，和娱乐活动放在一块。

汪建国:乘势而上,向阳生长

作为创业者,能造出一家“独角兽”企业,已是万里挑一;而10年能连续创业出3家“独角兽”企业,更是罕见。五星控股集团董事长汪建国就是这样一位罕见的连续创业者。2009年将五星电器卖给美国百思买后,汪建国于50岁重新创业,创办五星控股集团,10年时间孵化出了孩子王、好享家、汇通达3家“独角兽”企业。

到底什么是好的商业模式?

“商业模式既是价值实现的载体,也是各项工作的抓手”,我将2021年作为集团的“价值年”,准备把所有精力聚焦在模式升级上,从而快速地创造价值、实现价值。为什么要升级模式?我们的商业模式有问题吗?

BI成为决策层数据指南

零售业的数据困惑 目前困扰零售业老总们的问题主要是所看到数据如何反映其对应的深度关系。老总们的问题非常现实：

汪建国:深入每一个业务单元实现精益运营

以前,我们侧重于横向发展,着眼于宏观层面。如今,我们需要向纵深发展,更进一步去探索。今年,我们的目标是深入每一个业务单元,实现精益运营。首先,我们要从关注公司整体转向关注各个业务单元。为此,今年的考核方法也进行了改革,增加了同店同比增长等指标。对于长期无法盈利的业务、单元或区域,要作出选择,坚持动态管理和定点帮扶的策略,这一点上要向麦当劳学习。其次,我们的关注点要从品类细分转向具体的单品。孩子王在单品经营上做得非常出色,我们也应当审视每个SKU(库存量单位)是否为公司作出了贡献。例如,开市客对单品的考核非常严格,他们不会保留大量SKU,如果达不到指标就会被淘汰。

回避竞争或超越竞争

虽然现在我们处于百年未有之大变局的时代,但是背后商业模式和商业本质并没有发生变化。企业可以从赛道、模式、本质和组织四个方面参与市场竞争。创业赛道的选择十分重要,在做决定之前要研究清楚这是不是一个具有巨大发展空间的朝阳产业。正如巴菲特所讲,我们要选择长长的坡道,厚厚的白雪,这样滚雪球就容易很多。

找到自己的护城河

基于互联网的个性化、多元化客户服务，有太多的商机了。构筑商业模式，一定要有自己的护城河。 创业也好，创新也好；模式的改造也好，转型也好；线上也好，线下也好，都要回到商业的本质，抓住三个重点来做。

顾客的抱怨是我们的机会

五星电器曾是电器连锁的老三。2009年我把五星电器卖给了美国百思买公司,带着两个副总裁,两个秘书,三个司机,开始了二次创业。我在不同的商业领域,进行了不同的商业模式的探索,目前有农村市场的汇通达,还有母婴童市场的孩子王,以及做智能家居市场的好享家,同时孵化了三家独角兽。我的个人体会是,在一个变化的时代,我们要把握趋势,在趋势中创造,在创造中变化,在变化中成长。

需求就是机会

在一个变化的时代,我们要把握趋势,在趋势中创造,在创造中变化,在变化中成长。近年来,随着科技的进步,特别是移动互联网的发展,我们发现不仅用户变得更加多样化、更具个性化、更有主动权,商业底层逻辑也发生了根本的改变。原来我们做生意的底层逻辑是比较逻辑和竞争逻辑。像被誉为“台湾经营之神”的王永庆,在卖大米时,你不送货上门,我能送货上门。

汪建国的本分雄心与好整以暇

10月14日,母婴服务龙头企业孩子王在创业板敲钟上市,身居其后的掌舵人汪建国,在61岁这一年有望收获两个IPO——五星控股旗下除孩子王外,农村产业互联网平台汇通达也已于6月递表港交所。在创业界,汪建国是一个很有故事的人,50岁时将一手创办的五星电器卖给了美国百思买,高位离场后二次创业,运筹10年打造了孩子王、汇通达、好享家3只“独角兽”,以及橙易达、阿格拉2家瞪羚企业。

增长的极限是认知的局限

商业模式是我们价值实现的载体。五星控股过去十年的成就在一定程度上创造了多个不同的商业模式。我们要记住,成也萧何,败也萧何。未来我们能不能继续走向成功?能不能持续得到资本市场和社会的认可?我的理解是:仍然需要靠好的商业模式。

模式创新不能牺牲顾客体验

要想把零售做好，不仅要有好的技术，还要有好的理念和好的模式。