本地化农村生态电商O2O平台模式浅析--以“汇通达＂模式为例

汇通达通过重新定义其在农村商贸流通价值链中的角色,围绕为乡镇会员店提供"5+"服务,基于农村市场的痛点,从家电产品切入,逐渐覆盖包括农资、农机、酒水、电动车等非家电产品,打造出一个本地化的农村生态电商O2O平台,为农村电商的发展模式提供了一个创新的参考范式。

O2O是互联网+不是互联网化

中国的商业，尤其是传统零售连锁、传统的分销批发，面对互联网有没有一些新的做法？从2009年开始，我花了五年时间，综合了几个商业模式，做了尝试。在零售方面，我做了一个品牌“孩子王”，主要针对母婴群体，从怀孕开始到13岁的小朋友，把他们吃穿用的商品，和娱乐活动放在一块。

顾客的抱怨是我们的机会

五星电器曾是电器连锁的老三。2009年我把五星电器卖给了美国百思买公司,带着两个副总裁,两个秘书,三个司机,开始了二次创业。我在不同的商业领域,进行了不同的商业模式的探索,目前有农村市场的汇通达,还有母婴童市场的孩子王,以及做智能家居市场的好享家,同时孵化了三家独角兽。我的个人体会是,在一个变化的时代,我们要把握趋势,在趋势中创造,在创造中变化,在变化中成长。

需求就是机会

在一个变化的时代,我们要把握趋势,在趋势中创造,在创造中变化,在变化中成长。近年来,随着科技的进步,特别是移动互联网的发展,我们发现不仅用户变得更加多样化、更具个性化、更有主动权,商业底层逻辑也发生了根本的改变。原来我们做生意的底层逻辑是比较逻辑和竞争逻辑。像被誉为“台湾经营之神”的王永庆,在卖大米时,你不送货上门,我能送货上门。