小公司要学会做减法

通常来说,领导人做事有两种风格:一种是做加法。很多领导人焦虑地说:“你看我的工作计划很满,为了尽心尽责,我实在太忙了。”在我看来,这其实是在回避战略问题。另一种是做减法。作为领导人,如果有10件事,只让你选择其中一件去做,你会非常痛苦,决断力是创业者最稀缺的一种素质。作为创业公司的领导者,尤其要学会做减法,一个创业公司刚开始就花很多精力做管理是不对的。因为从管理学上看,一个有效沟通是不能超过6个人的,超过这个数字,沟通效率会变得非常低下。

投资人刘芹:雷军、何小鹏和我的“顿悟时刻”

我决定唤醒自己,走出去看看不一样的世界我1993年大学毕业,之后的第一份工作是在我的老家——武汉的一家国企,红彤彤的武钢热轧厂的厂房。如果大家去过钢厂,可以看到加热到1200度的钢坯,在一个巨大的机器里,一两分钟内被碾压成一两公里长的钢带,非常壮观。我的工作是建设并维护管理自动化的生产系统。武钢的工作,在1993年的武汉是被人羡慕的工作,工资待遇不错,也被领导赏识。但是我有一点惴惴不安,好像过于安稳了,一眼就能看到未来。

最好的管理是没有管理

我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大关系。创业者夸大自己的能力重要性之后,可能会导致公司战略迷失。战略迷失往往伴随成熟业务的掩盖,因此不容易被发现。所以,成功有时候也是一种障碍。

最好的管理是没有管理

我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大关系。创业者夸大自己的能力重要性之后,可能会导致公司战略迷失。战略迷失往往伴随成熟业务的掩盖,因此不容易被发现。所以,成功有时候也是一种障碍。