机械设备的管理与维护方式

立足物流运输领域发展现状,从全面提升重视力度、完善优化管理体制、加大人才培养力度以及建立健全维养机制等层面入手,探讨提升管理和维护机械设备工作的策略。

信息技术在车辆维修中的应用

车辆的行驶里程越长,其车况和动力水平就会随之降低,并且相应地排放物会增多且稳定性减弱,从而产生各类车辆故障。在过去针对检修故障通常要经过维修人员人工的进行车辆的全面检查之后才能知道具体故障部位,而现在随着信息技术和自动控制技术的发展,汽车微电脑检测技术和故障诊断技术已经代替了以往的人工检测,在信息技术的基础上提高了车辆进行维修的效率,大大方便了现代人的生活。本文将根据信息技术在车辆维修中的应用进行具体分析,对其中所存在的问题,以及信息技术在车辆维修中所体现出的优势进行综合阐述。

如何做好国有企业成本控制管理工作

在社会主义市场经济体制不断完善和发展的过程中,我国经济发展水平实现了新的提升,但是在这个发展的过程中,仍然存在着一些问题和不足,例如,新时代影响下,一些国有企业成本控制管理水平不高,管理人员综合素质和素养不高,国有企业成本控制管理内部环境不完善,成本控制意识和方法存在落后性等等,这些都严重制约了国有企业的健康发展。因为国有企业是我国国民经济发展中的重要组成部分,所以,国有企业的健康发展,会直接影响到我国国民经济的发展水平,因此,需要不断地完善国有企业成本控制管理工作,提高国有企业的成本控制管理水平,为国有企业的健康有序发展提供良好的保障。

扁平化管理模式下的财务管理体系构建

现代经济的快速发展加大了对物流贸易行业的需求,而物流贸易服务功能的提升为行业的发展提供了必要的条件.五矿矿业(安徽)运销有限公司(以下简称公司)是国有独资公司,下辖三家子企业,按扁平化管理模式建立企业架构,即两级法人单位独立经营,建立一级管理机关管理两级法人公司.但由于各公司所属区域分散的特殊性,给企业管理带来一定的挑战,只有完善内部控制体系,不断提高管理水平.

物流企业内部控制研究

在全球一体化的大趋势下,近年来世界经济高速发展,我国企业在全球范围内也实现了竞争力的提升,加上电子商务的崛起,物流行业迅速发展,进一步推动了我国经济的发展。物流企业是我国经济体系的重要组成部分,在国家扩大内需的政策加持下,我国的物流企业近些年来保持着较快的增长速度。但是物流行业在高速发展的同时,行业的弊端也逐渐显现,物流行业在发展中内部控制较为薄弱、发展过程受阻。物流行业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就需要提高企业的整体管理水平。对此物流企业有必要构建完善的内控制度,并提高企业整体管理水平。对此,物流企业要找出内控过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,以帮助物流企业在激烈的竞争环境中取得优势。

关于加强干部管理的思路探析

干部管理是企业人力资源管理工作重要的组成部分,加强干部管理,必须要转变思维理念,创新工作举措,运用现代管理方法和人力资源政策,建立健全科学有效的绩效考核、薪酬分配、职位晋升、福利待遇等管理体系和激励机制,抓好干部队伍的思想教育、素质能力、后备干部人才培养和选人用人机制建设,做到干部管理工作的精细化、制度化、规范化,不断提高干部资源的管理成效,发挥好干部队伍的主观能动性和创造潜力,充分激发企业内部活力,促使企业更好地把握市场竞争的主动权,保证企业经济效益的提高和战略目标的实现,确保企业立于不败之地,推进企业高质量发展。

网络经济时代下企业经营管理创新策略探究

在网络经济时代的发展背景下,市场环境也发生了显著的变化,所以企业在不断发展的过程中应该革新陈旧的经营管理策略,有效提升企业经营管理水平。本文通过具体论述网络经济时代下企业经营管理的创新策略,着力于强化企业经营管理的实效性。

市场经济条件下企业经济管理模式探讨

随着市场竞争环境越来越复杂,企业经营压力也越来越大,企业亟待以加强经济管理能力的方式来提高企业的综合竞争力,所以,企业经济管理模式的创新也成了深受企业重视的课题,本文将对目前经济形势下企业经济管理方面所存在的问题展开基本分析,并提出可行性解决方案。

运用关系营销理论提升企业竞争力

随着社会经济的迅速发展,国家经济和世界经济的关系日益紧密。新型的关系营销理论开始出现,崭露头角,该理论能够更好的维持企业与消费者之间的关系,在消费者与企业熟悉之后,就可以相应的获取企业的优惠和最适应自身的产品,在商品获得用户好感时,企业就可以实现销售量的递增。关系营销理论是在大市场营销拓展衍生的,就是将市场营销活动比做成企业与用户,商家,分店,竞争企业和其他大众产生关联的活动,关系营销的核心理念就是与发展相关的客户构建良好的社会关系,有利于发展企业经济。企业所遵循的关系理念就是以客户为中心,客户是上帝,一切以消费者的需求为中心,构建强大的消费者关系网,处理企业与客户之间的关系,运用客户招揽客户,增强与客户之间的交流沟通。针对顾客使用产品的情况,公司需要不定时的去维护,从而加强与消费者之间的联系,从而提升企业与用户的收入,节约企业成本的同时,节约消费者的消费成本。因此,营销理论对于企业的竞争力有着明显的影响,顾客关系网的建立为企业的成功获得了众多的资源,成为了主要的营销主力。针对这一理论我们进行了具体的讨论研究。

企业年度经营业绩考核评价管理中存在的不足与对策

企业年度业绩考核是运用特定的考核指标,和对应的考核方法,对于一段时间的企业经营过程中的业绩进行全面、公正和准确的评价。企业的经营业绩考核体系具有综合性和导向性,只有在企业内部,构建一个既能实现短期和长远的经营目标的业绩考核体系,才能不断地提升企业的竞争能力和市场价值。目前,有些企业的年度经营业绩考核管理中还存在着一些不足,因此,本文基于此展开了以下几个方面的分析和阐述,借此作为参考。