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加强设备管理的做法
1
作者
田永新
《山东纺织经济》
1996年第Z1期43-44,共2页
加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度,坚持专业管理与群众管理相结合,建立了完整的管理网络,分大三级(公司、设备处一分厂、设备科一车间)与小三级(...
加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度,坚持专业管理与群众管理相结合,建立了完整的管理网络,分大三级(公司、设备处一分厂、设备科一车间)与小三级(分厂、设备科一车间—工序)管理。公...
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关键词
设备管理
考核办法
提高设备利用率
整经机
纺织工业
操作法
维修人员
设备状态
设备管理体系
重点管理
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职称材料
实施联合兼并发展规模经济
2
作者
杜光亮
《山东纺织经济》
1994年第3期7-9,共3页
实施联合兼并发展规模经济五莲纺织工业集团公司总经理杜光亮我们五莲纺织工业,立足本地实际,坚持改组与改造相结合,在不断推行强带弱、优并劣的基础上,于1992年撤销了县纺织工业局,联合兼并县直纺织企业组建了“五莲纺织工业...
实施联合兼并发展规模经济五莲纺织工业集团公司总经理杜光亮我们五莲纺织工业,立足本地实际,坚持改组与改造相结合,在不断推行强带弱、优并劣的基础上,于1992年撤销了县纺织工业局,联合兼并县直纺织企业组建了“五莲纺织工业集团总公司。”一年来的运转实践表明...
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关键词
发展规模
工业集团公司
纺织企业
集团总公司
五莲
工业局
工业总产值
纺织工业部
目标成本控制
福临
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职称材料
搞好结构调整参与国际竞争
3
作者
董书善
《山东纺织经济》
1995年第3期30-31,共2页
搞好结构调整参与国际竞争山东五莲纺织工业集团总公司副总经理董书善近几年来,我们五莲纺织工业集团总公司,面向国际市场,积极参与国际竞争,闯出了一条“外向带动、规模生产、集团经营”的新路子,在市场竞争非常激烈的情况下,使...
搞好结构调整参与国际竞争山东五莲纺织工业集团总公司副总经理董书善近几年来,我们五莲纺织工业集团总公司,面向国际市场,积极参与国际竞争,闯出了一条“外向带动、规模生产、集团经营”的新路子,在市场竞争非常激烈的情况下,使公司始终保持了持续、稳定、快速发展...
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关键词
结构调整
与国际市场接轨
外贸出口
纺织企业
纺织工业
人造棉
企业组织结构
参与国际竞争
优化产品结构
国际市场竞争
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职称材料
题名
加强设备管理的做法
1
作者
田永新
机构
五莲纺织工业集团公司
出处
《山东纺织经济》
1996年第Z1期43-44,共2页
文摘
加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度,坚持专业管理与群众管理相结合,建立了完整的管理网络,分大三级(公司、设备处一分厂、设备科一车间)与小三级(分厂、设备科一车间—工序)管理。公...
关键词
设备管理
考核办法
提高设备利用率
整经机
纺织工业
操作法
维修人员
设备状态
设备管理体系
重点管理
分类号
F407.81 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
实施联合兼并发展规模经济
2
作者
杜光亮
机构
五莲纺织工业集团公司
出处
《山东纺织经济》
1994年第3期7-9,共3页
文摘
实施联合兼并发展规模经济五莲纺织工业集团公司总经理杜光亮我们五莲纺织工业,立足本地实际,坚持改组与改造相结合,在不断推行强带弱、优并劣的基础上,于1992年撤销了县纺织工业局,联合兼并县直纺织企业组建了“五莲纺织工业集团总公司。”一年来的运转实践表明...
关键词
发展规模
工业集团公司
纺织企业
集团总公司
五莲
工业局
工业总产值
纺织工业部
目标成本控制
福临
分类号
F421 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
搞好结构调整参与国际竞争
3
作者
董书善
机构
山东
五
莲
纺织工业
集团
总
公司
出处
《山东纺织经济》
1995年第3期30-31,共2页
文摘
搞好结构调整参与国际竞争山东五莲纺织工业集团总公司副总经理董书善近几年来,我们五莲纺织工业集团总公司,面向国际市场,积极参与国际竞争,闯出了一条“外向带动、规模生产、集团经营”的新路子,在市场竞争非常激烈的情况下,使公司始终保持了持续、稳定、快速发展...
关键词
结构调整
与国际市场接轨
外贸出口
纺织企业
纺织工业
人造棉
企业组织结构
参与国际竞争
优化产品结构
国际市场竞争
分类号
F426 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
加强设备管理的做法
田永新
《山东纺织经济》
1996
0
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职称材料
2
实施联合兼并发展规模经济
杜光亮
《山东纺织经济》
1994
0
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职称材料
3
搞好结构调整参与国际竞争
董书善
《山东纺织经济》
1995
0
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职称材料
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