再论型号管理组织结构的改革——矩阵管理下的项目经理制

1 前言从八十年代中期开始.五院的型号任务增长极快,这一方面反映了五院已完成卫星技术发展的试验阶段任务,进入了应用卫星研制阶段;另一方,也反映了由于我国国民经济的飞速发展,各个领域对卫星应用提出了迫切的要求。在这种形势下,五院于1987年3月确立了军民结合、多型号并举的科研生产型实体的发展目标。其后又采取了一系列措施,包括精简机构、优化组合和军民品分线等,对实现这一发展目标,起到了一定的作用,但没有从根本上解决多型号并举的问题。近年来多星失利,接连敲响了警钟;如果仍然故步自封,依旧用老经验和过去一套管理办法,不能迅速建立适应多型号并举和市场经济的现代管理体制,则难挽狂澜,脱离危机。