啤酒经销商之地域NO.1策略

“中国的啤酒经销商和现有的啤酒批发市场6-1O年内必然消失，面临是生存还是毁灭的关头”。这样21世纪的“大预言”。对混迹商战者，决不是偶尔听之，而是频频在响。

我国白酒如何国际化

今年在厦门举行第六届台交会上，有一场与交易会主题不太相关的的国际会议，那就是我国白酒如何国际化。出席者有大陆、台港澳、东南亚一些国家和地区的白酒厂商。组织者是台湾一著名白酒商，当他提出这个议题时，许多国内白酒厂商感到有些突然和惊讶。

新天砸下葡萄酒业的四板斧——新天品牌传播与扩张记实

有谁比新天更大胆吗?突然起身摘去红酒的贯族面纱，豉吹牛奶式平民生活：掀起体验风暴，与海尔产品进行捆绑销售，并且要烧起一把关于国家标准制订的大火。这是精妙高超的商业战术，抑或是一场酒徒式的市场策划?它给业界带来什么启示?

我的品牌经理人心路历程

我毕业后分配在一家酿酒企业，因“含沙射影”冒犯厂长，第二年就被“优化组合”到车间当统计，差点下岗。我开始大彻大悟，进行我人生第一次转型。

中国啤酒业后规模化竞争之下的品牌战略

中国啤酒企业规模往往通过资本并购等扩张手段，获得规模竞争优势，但同时也要面对“品牌整合”的难题进行再思考。本文就此分析了我国啤酒业在追求规模化过程中出现并购热潮的种种问题，探讨了啤酒业品牌战略模式和整合策略。