小规模事业单位会计管理工作问题、原因及对策研究——基于权变理论视角、以Z中心为例

小规模事业单位一般具有体量小、组织精干等特点,因此普遍存在管理要求不高、岗位职责模糊、管理层级错位、职责和权限匹配失当,以及管理制度不完善等问题。这些问题可能会造成小规模事业单位的会计管理工作成效不高且不能有效满足《行政事业单位内部控制规范(试行)》关于单位内控管理的相关要求。为提升小规模事业单位的会计管理工作水平,以Z中心下属5个外埠通信中心的会计管理工作实际运行情况为例,对小规模事业单位在会计管理工作中应把握的关键因素、存在的问题及其原因等进行分析,并在此基础上从权变理论视角提出相应的解决方案。

未设置会计机构的小规模企事业单位会计用人问题的思考

由于小规模企事业单位的组织结构简单、经济体量小等特性,会计人员在单位所承担职能得不到管理层的重视,这与习近平总书记提出的“完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制”的要求不符。首先对提高小规模企事业单位会计用人现状进行了剖析,其次针对小规模企事业单位会计岗位职责模糊、会计人员定位不清、会计人员流失率较高,缺乏岗位忠诚度以及会计职业发展渺茫的问题进行了分析,最后针对这些问题从科学定位会计人员的职责和发挥的作用、营造会计人员干事创业的良好氛围以及拓宽会计人员的成长路径三个方面提出相应的解决方案,以期为现阶段小规模企事业单位会计用人问题提供借鉴。

数据通信网络维护与网络安全问题的分析

随着我国计算机技术的不断深入发展,互联网已经成为人们赖以生存的条件,深刻影响着人们的工作方式和学习方式。因此,做好数据通讯维护工作具有重要的现实意义。尤其在数据通信成为人们日常交流主要渠道的情况下,因为网络漏洞而遭受财产损失的事件时有发生。所以,提高数据通讯的安全性能和维护性能已经成为时代的选择。笔者从数据通讯领域出发,探析了全球通背景下在网络层面存在安全问题,并提出了相关管理措施。

会计作用于高质量经济发展的机制探讨

随着我国经济发展由高速增长阶段转变为高质量发展阶段,以前会计适用于高速经济增长阶段的规则和体系也应变更内容,以重新适应高质量经济发展。为了更好地变更或重塑会计规则和体系,文章对会计作用于高质量经济发展的机制进行了探讨,认为:(1)目前已有的相关文献大多探讨了会计与高质量经济发展存在相关关系,而很少对会计和高质量经济发展的因果关系进行讨论。(2)通过会计数据作用于财务发展从而达到最终促进高质量经济发展的结果。(3)现有的会计准则很少对微观经济主体的社会责任进行衡量,而这一点是高质量发展会计变更的着力点。

“三道防线”模型在事业单位预算管理中的应用——以Z通信中心为例

党的十九大报告明确提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。而一些中央事业单位因其在预算执行过程中的各种偏差导致预算管理活动与中央的相关要求有很大的差距。"三道防线"模型因其遵循发现风险—风险管理—再监督的闭环管理解决问题,而受到管理者欢迎。这里以Z通信中心为例,说明中央预算单位如何应用"三道防线"模型解决预算管理活动中存在的问题,并提出若干对策,以期为这类问题的解决提供一个可以借鉴的方法。

解析预算结余与本年盈余差异情况说明表的编制

预算结余与本年盈余的差异情况说明表(以下简称差异说明表)因涉及调整栏目众多且编制方法复杂而成为会计实务的难点之一。而《政府会计制度--行政事业单位会计科目和报表》未对其如何编制做出任何讲解,这不利于财务工作者正确编制该表,文章拟通过案例对差异说明表中的一些难点做出分析,并就该表的结构特点及与其他会计报表的勾稽关系进行总结。同时探讨了在日常会计核算中如何通过辅助核算实现对该表各栏目的日常统计以及对相应的统计流程,以期为广大财务工作者正确理解并编制该表起到抛砖引玉的作用。

事业单位内控管理中存在的问题与对策研究——以Z研究所为例

目前,由于事业单位性质的特殊性,一些事业单位管理层对内控管理的重要性认识不足,制度建设不全,内控管理多流于形式。文章以Z研究所为例,对其在内控管理中存在的问题和原因进行了简要分析,并在此基础上有针对性地提出了解决措施。

中央预算管理一体化系统对会计职能拓展的影响与展望

信息化技术的快速变革带来了会计信息化的迅猛发展,会计信息化的迅猛发展则导致会计职能的拓展发生急剧变化。本文以中央预算一体化管理系统为例,首先探讨了该系统相较于传统信息化系统存在的优点,接下来从会计职能的广度拓展和会计职能的深度拓展两个角度,探讨了会计信息化对会计职能拓展所产生的影响,最后针对中央预算一体化系统的现状对其未来会计职能可能存在的拓展方向做了展望,以期为实践中其他会计信息化软件的功能和设置提出一个可供参考的方向。

事业单位绩效管理存在的问题及对策研究

科学有效的绩效管理体系对推动单位实现发展战略有着重要的作用。但在实践中,事业单位因其性质的特殊性,管理层对绩效管理的理解存在各种偏差。本文以Z研究院为例,对其绩效管理中存在的问题进行简要分析,并在此基础上有针对性的提出了改进措施。