构建与国际公众持股银行要求相适应的人力资源管理体系——访交通银行人力资源部总经理寿梅生

商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。随着国内商业银行在财务重组、风险管理、IT建设等硬件领域的不断推进,“软件领域”——人力资源管理的改革已成为各大银行改革的“攻坚之战”。本刊专访了交通银行人力资源部总经理寿梅生,请其介绍交通银行近期正在推进的人力资源管理改革的理念、目标和实施步骤,以飨读者。

加强人力资源管理

交行人力资源改革充分吸收了汇丰先进的管理理念和成功的实践经验交行人才培养的改革和创新充分运用了汇丰先进的技术和方法；与汇丰在教育培训方面的合作，搭建了双方多形式交流和沟通的平台。

国际金融衍生产品发展及其对中资银行的借鉴

在金融自由化和金融创新浪潮的冲击下,国际金融衍生产品市场得到迅速发展,而国内商业银行开展金融衍生产品交易主要是为对公、对私提供代客外汇衍生产品交易为主,尚没有提供人民币衍生交易。在目前制度框架下,我国商业银行应积极推动与人民币相关的衍生产品的创新和发展,着力提高国内商业银行结构性衍生产品拆分和衍生产品定价衍生产品风险控制能力。

交叉销售与价值创新——商业银行零售业务发展战略中的蓝海

本文提出以价值创新为视角,实施以客户为中心的交叉销售,通过差异化和成本领先,达到银行和客户价值的双重提升,实现价值创新,从而开辟竞争中的"蓝海"。本文分析了中国零售银行业务实施交叉销售以及价值创新的可行性,提出顾客盈利性分析是实现交叉销售目的的关键,并从目标顾客识别、销售产品识别、销售时间识别、营销关键点识别四个方面提出交叉销售实施和改进的具体策略。

商业银行全员全产品计价考核体系的探索——交通银行的案例

党的十八届三中全会作出全面深化改革的总体部署,明确要推动国有企业完善现代企业制度,深化企业劳动薪酬制度改革。交通银行根据国务院批复的深化改革方案,积极探索国有大型商业银行深化改革、转型发展的新路子,全员全产品计价考核是劳动薪酬考核机制改革的重点内容,是以积分计价为基础的绩效考核模式和薪酬分配方式,以产品业务定价的形式明确考核目标,传导发展方向;借助数据完备的考核系统,记录展现员工个人业绩达成;根据业绩积分和计奖标准,及时兑现绩效工资。全员全产品计价考核体系是新形势下国有商业银行深化薪酬考核机制改革的重要举措。

合作纵览

交通银行首席财务官及首席信息官,汇丰银行首席营运总监,两行财务、人力资源、授信和资金等部门的主管,汇丰贸易服务部和资金管理部的主管,交行资产托管部和审计部的主管,以及太平洋信用卡中心的首席和副首席执行官,就各自负责的业务领域畅谈参与两行合作的亲身体会,探讨进一步合作的发展空间。

新时代金融人才流动趋势分析

随着我国经济发展进入新时代,商业银行人才竞争的内外部环境发生了深刻变化。面对新形势新挑战,商业银行需主动求变,从战略和战术两个层面入手,同步适配人才战略,创新人才管理机制,打造人才竞争优势,为转型发展提供充足人才保障。银行业转型日渐深入,前所未有呼唤各类人才。近年来面临经济结构调整、利率市场化加速、多层次资本市场发展、互联网金融冲击等多重考验,我国商业银行战略转型深入推进,对人才需求与日俱增,对人才的复合化、专业化及国际化水平提出更高要求。

基于流程银行视角的中国商业银行组织架构变革探析

从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自2005年起启动流程银行建设,在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展,但总体上仍处于起步探索阶段,其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略,克服体制机制障碍,合理处理条块关系,逐步实现由部门银行向流程银行的转型。

大型银行项目型组织探索

当前，大型商业银行组织管理中决策流程长、沟通效率低、员工激励不足等问题不断凸显，成为其应对经营环境挑战的主要掣肘。为打破发展瓶颈，大型商业银行应充分借鉴工程类企业项目管理经验，探索实施项目型组织变革，打破部门隔离壁垒，提高组织运行效率。

企业年金资产配置管理探析

企业年金作为养老保障体系"第二支柱",为企业职工提供补充养老保障,国内外大量研究均表明资产配置对年金基金保值增值起到了决定作用,关系到职工退休后的养老保障水平。但受现有政策法规等限制,目前企业年金实施计划层面资产配置管理还存在不少障碍。本文在对存在问题深入分析的基础上,结合自身实践探索,提出由委托人明确投资目标和管理要求,充分调动各管理人积极性,委托人、受托人、投管人各司其职,协力推进的资产配置解决方案,并提出进一步完善企业年金资产配置管理的思考和建议。