亦庄城市服务集团:打造“创新型城市服务商”

2023年9月7日,习近平总书记在主持召开的新时代推动东北全面振兴座谈会上首次提出新质生产力这一概念。2024年1月31日,习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调,加快发展新质生产力,扎实推进高质量发展。新质生产力是创新驱动的生产力,是摆脱了传统增长路径、符合高质量发展要求的生产力,是数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力,其生产方式区别于依靠大量资源投入、高度消耗资源的生产力发展方式,代表了社会生产力演化中的一次巨大跃升。物业管理行业作为现代服务业的重要一部分,随着技术的进步和市场需求的增长.

物企供应商精细化管理探索及思考——以亦庄城市服务集团为例

随着社会分工的不断细化,为提高运营效率、节省经营成本,越来越多的企业通过服务外包的形式以获取企业效益最大化、提升市场竞争力。北京亦庄城市服务集团有限公司(以下简称“亦庄城市服务集团”)亦是如此。然而,外包供应商作为企业形象展示的重要组成部分,其服务品质的优劣直接影响了客户满意度的高低。因此,亦庄城市服务集团始终秉承着“服务外包,管理不外包”的工作理念,通过打造标准、执行标准、检查实施、效果评估的闭环链路实现供应商的精细化管理。

亦庄城市服务集团:谱写“无废城市”新篇章

自习近平总书记指出“垃圾分类就是新时尚”以来,垃圾分类蔚然成风。这项看似微不足道的工作,涉及政府、居民、物业等多方主体,为打造共建共治共享新格局提出一个新考题,对城市的现代化治理提出了更精细化的要求。修订后的《北京市生活垃圾管理条例》实施3年以来,北京亦庄城市服务集团有限公司(以下简称“亦庄城市服务集团”)紧紧围绕北京市经济技术开发区(以下简称“经开区”)建设绿色生态、宜居宜业新城的目标,以生活垃圾源头减量为出发点,在住宅、商务楼宇、产业园区积极推行生活垃圾分类,谱写“无废城市”新篇章。

亦庄城市服务集团:三个坚持,做好党建与业务融合

习近平总书记指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统。”北京亦庄城市服务集团股份有限公司(以下简称“亦庄城市服务集团”)作为国有企业,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“党建业务双融双促”的发展理念,以“三个坚持”,即“坚持理论与实践统一”“坚持以问题为导向”“坚持以人为本”,推动党建和业务融合工作迈上新台阶。

对集团国有企业财务共享服务中心建设的思考

在信息化时代下,大数据、云计算等新兴技术的发展,给多个领域带来了转型的方向,对于集团国有企业来说亦是如此,财务管理是其管理的核心,跟上互联网发展潮流,加快财务共享服务中心建设,有利于提升财务管理水平,实现业财融合,有效降低运营成本,帮助集团国有企业高质量发展。然而,财务共享服务中心在我国起步较晚,不少集团国有企业财务共享服务中心建设正处于起步期或提升期,难以实现初期目标。基于此,文章首先阐述了财务共享服务中心的基本概念,接着分析了财务共享服务中心的建设意义,深层次分析了这项工作建设中的问题,并提出了应对策略和方法。

“拼服务”,园区物业融入智慧、绿色、人文——以亦庄城市服务深耕北京经开区为例

物业服务是良好生产空间和创新环境的保障,是产业园区运营的核心环节。历经四十多年的发展,产业园区招商已经进入“拼服务”阶段,迅速发展的产业园区经济为物业服务企业带来了广阔前景和巨大发展空间,而更具价值、更加适应产业园区转型升级的物业服务才能应对新的挑战。

城市服务“亦庄样板”

2013年11月,中共中央政治局发布《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,提出“推广政府购买服务,凡属事务性管理服务,原则上都要引入竞争机制,通过合同、委托等方式向社会购买。”这一政策出台以来,城市治理领域的市场化主体参与度越来越高,城市服务业务持续向科学化、精细化、智能化转变,许多物业服务企业的城市服务能力不断提升,在老旧小区改造、垃圾分类、清洁环卫等方面不断延展。北京亦庄城市服务集团有限公司(以下简称亦庄城市服务集团)与北京经济技术开发区(以下简称经开区)相伴而生,多年来服务于经开区,积累了在多个领域服务产业新城的独到经验,在城市服务领域构建了完整的服务体系。

论酬金制物业服务计费方式的财务管理措施

随着城市化进程的加快,物业管理行业迅速发展,酬金制成为了一种常见的物业服务计费方式。对于物业管理公司来说,采取合理的财务管理措施对于确保酬金制物业服务计费的顺利进行具有重要意义。然而,由于缺乏有效的财务管理措施,酬金制物业服务计费存在着一些问题,如酬金的不确定性、计费的不透明等。因此,建立合理的财务管理措施对于确保酬金制物业服务计费的顺利进行具有重要意义。本文以深圳物业管理公司为例,通过分析酬金制物业服务计费方式的特点和存在的问题,提出了一系列财务管理措施,包括共管账户和会计账套设置、会计科目设置与会计核算、年度工作计划与财务预算、物业服务收入和支出管理、税务核算、申报与缴纳及审计工作与支出公示等。这些措施提高了酬金制物业服务计费的透明度和公正性,保护了物业管理公司和业主的权益。物业管理公司也能够更加有效地规划和管理资金,提升财务管理的水平。这样的安排有助于建立公平公正的物业管理环境,维护了业主权益,并促进了行业的可持续发展。

推动战略高质量落地的管理体系发展实践

随着现代化企业管理制度的逐步完善,制定清晰明确的战略发展规划成为大多数企业的共识。通过企业战略系统性地确定企业发展方向、目标和策略,能够帮助企业将有限的资源配置到核心业务主线上去。从现实角度出发,企业战略制定完成后,如何有效实现战略执行落地是关键。平衡计分卡的创始人、著名管理学家罗伯特·卡普兰教授曾说:“战略执行的能力比战略本身的质量更为重要,战略执行是塑造企业管理、形成企业价值最重要的因素。”中国企业发展已经由某一、两个战略决策抢占市场进入到了依靠长久战略维持竞争优势的阶段。

物业智慧服务平台运营模式研究

随着5G、大数据等新一代信息技术的发展,科技+物业应用场景成为未来物业服务企业可持续发展的方向之一。搭建智慧服务平台,有利于整合物业服务,推动物业管理行业逐步由劳动密集向自动化、智能化、互联化转变。本文从智慧服务平台顶层设计、体系构建和运营模式三个角度解析后疫情时代物企运营模式,并提出智慧服务平台建设的对策和建议。

关于冷凝器胶球自动清洗装置对冷水机组COP影响分析

冷凝器易脏堵且对冷水机组COP有重要影响。以北京某项目冷水机组节能改造工作为研究背景,通过选择2台冷水机组为实验机组与对比机组,在实验机组冷却侧加装胶球自动清洗装置,在制冷季收集实验机组与对比机组蒸发器、冷凝器运行数据,从理论和实践上对胶球自动清洗装置效果进行验证,获得了冷水机组在蒸发器趋近温度和两侧水流量基本不变的情况下,胶球自动清洗装置可降低冷凝器趋近温度,提高冷凝器换热效果,提高冷水机组ICOP,从而提高冷水机组COP。胶球自动清洗装置不仅减少了项目每年冷水机组维保清洗费用,还降低了维保人员在清洗过程中对换热铜管损坏的风险。

创建垃圾分类智慧管理模式

目前,亦庄城市服务集团依托园区物业服务团队,创建了垃圾分类智慧管理模式,依托科技手段探索建立了一套完整的垃圾分类解决方案。自修订后的《北京市生活垃圾管理条例》实施以来,亦庄城市服务集团紧紧围绕北京市经济技术开发区建设绿色生态、宜居宜业新城的目标,以生活垃圾源头减量为出发点。

从ESG报告看物企的可持续发展

自2004年联合国全球契约组织首次提出ESG概念至今,ESG已成为衡量企业可持续高质量发展的重要参照系。在我国物业管理行业开启新发展周期、迈向高质量发展阶段的背景下,本文对56家上市物业服务企业的ESG报告披露情况进行梳理和分析,提出促进物业服务企业ESG实践的对策与路径,为物业管理行业提质增效提供助力。

我国中小企业管理工作现状及提升路径

随着现代经济的不断发展,生产能力日益加快,人们对于经济发展的注意力都集中在各大企业、大公司、名牌企业的快速发展中,而对于一些中小企业的发展没有足够的重视。 但是随着中小企业数量的渐增以及规模的不断扩大,中小企业在我国经济发展上已经渐渐地占据了重要的地位。 文章将主要围绕我国中小企业管理工作现状及提升路径进行讨论分析。

稳增长的挑战与机会

2022年是新冠肺炎疫情暴发的第三个年头,全球经济复苏有力,不断刷新的通胀和就业数据推升了美联储加息步伐。为了避免资本流出,其他国家纷纷效仿,包括俄罗斯、巴西、韩国、英国在内的多数国家相继提升基准利率。庆幸的是,中国受益于前期贸易双顺差带来的人民币汇率走强,“外紧内松”的货币政策得以保持。如果说2020年中国是全球唯一GDP正增长的经济体,那么2022年则有望成为全球唯一保持“宽信用”的经济体。