产城运营:创新求平衡

时下,产城融合、产城一体化等时常出现在业界。到底应该怎么定义产城?各家企业的定义似乎也不尽相同。广义的产城应该包括产业与城市的一切联系,产城运营商的角色应该是开发运营体系的组织者—整合并协调政府、资本、产业方的诉求,进而构建物理载体与产业生态。其运作的关键是运营一个以物业为载体、以产业为核心的生态体系,作为平台方去充分整合产业资源、政府资源、资本资源,进而为区域构建一个良性的产业生态,同时为自身构建一个可持续循环的发展闭环。

未来产城发展的趋势与对策

在目前发展态势下,产城发展的特点可归纳为:资本开路、运营为王。笔者认为从产城、园区和资本等方面有四个重点关注的机会,并可重点由此去寻找发展的关键举措。四个重要机会聚焦城市运营机会在产城领域,需要关注的核心是十四五的逆周期调节。因为现在我国经济处于新旧动能转换的阶段,新旧动能转换的核心需要稳增长、调结构,稳增长是调结构非常重要的一个前提。

2020中国产城：融合发展，专业制胜

历经近年来的政策调整,产城发展来到了全新的关口。那么,在2020年,产城发展将呈现出什么特征?将走向什么方向?本文从几个方面做解析。产城物业逻辑与产业逻辑进一步融合。物业逻辑即以持有型物业开发管理为核心,在财务上主要考虑企业融资成本高低、可售物业覆盖比例大小、相应税费能否减免等;在开发建设上主要通过构建合适的物业形态与配套设施以支持产业企业发展。

产业园区存量时代的五大轻资产模式

据统计,2018年全国已经有两千多家省级以上的开发区,但由于缺乏专业的运营管理团队导致不少园区资源闲置浪费。目前,产业园区已经进入存量运营时代,在地产开发行业利润率下降的大背景中,仅依赖传统的重资产项目复制规模扩张已经行不通,园区企业必须在现有存量的基础上深挖盈利,越来越多的园区运营商纷纷从重资产向轻资产转移。从美国物流地产领头羊普洛斯、新加坡的工业地产巨擎腾飞-星桥的发展历程可以看出,其发展路径是前期是“由轻转重”,当发展到一定阶段后又“由重转轻”.

百强房企多元化产业布局盘点

市场面临去库存和降杠杆的压力,行业洗牌加速,"房地产+X"模式越来越成为实现房企战略布局的新路径,呼唤转型成为企业发展的主流趋势。2019,TOP100房企100%多元化统计显示,2018年,TOP30房企70%发布多元化战略,百强房企有97%布局多元化业务。至2019年,百强房企中纯地产开发定位的企业几乎不存在。从参与路径上看,可分为两种:一种是无关多元化,即涉足业务领域与自身产业无关,如恒大早年进军矿泉水、粮油行业,绿地成立绿地能源集团,涉足煤炭、石油等领域。

开发商布局产业地产的三个关键点

做产业地产的战略规划,开发商有时候会陷入"迷途",包括如何确定顶层设计、角色定位、产品结构等。根据过往开发商做产业地产的经验与教训,现总结出三点"指南",辅以案例做介绍,以期对处于转型期的开发企业提供一些借鉴和指导。确立顶层设计是根基开发商做产业地产一定要想清楚顶层设计,即出发点和算账逻辑。

房企多元化?高能级人才格外稀缺

在房住不炒主调控基调不动摇背景下,房地产业高速增长的黄金时代一去不复返。同时,房企积极布局多元化产业,更是被提上日程。房企多元化历程从历史上来看,房企对于非主业的多元化业务有三个阶段,驱动主要来自政策,越发务实是发展趋势。第一阶段(2009年),房企集体非主业多元化业务源自商业地产,主要在于政策导向拿地需要搭配商业开发。从政府角度来说,商业与住宅配合开发可以快速实现城市建设。从开发商角度而言,商业开发利润高、持有可贡献稳定现金流,以及可做税筹。部分开发商也做一些探索性的多元化,如恒大冰泉等,这阶段企业对住宅开发业务目的不是非常明确。