把发行奖颁给采编人员——京华时报社采编、发行互动新尝试

今年"五一"节之后,"京华时报发行奖"正式启动,并且在一周内两度颁奖。第一届得奖作品为2002年5月8日刊登在《京华时报》上的专题报道——《"年糕杨"加工黑幕(上、中、下)》;第二届获奖作品是《有人把海尔问题彩电翻新上柜》,刊登在2002年5月15日的《京华时报》。发行奖的起因及操作记得《京华时报》创刊前,我给采编中心的编辑记者们作了一个报告,叫《采编人员的发行意识》。我认为,采编人员的发行意识首先体现在编辑记者组织稿件的市场意识上。作为优秀的采编人员,一定要学会捕捉读者的口味、市场的卖点,撰写编辑对发行有促进作用的文稿,策划能刺激读者购买欲的版面和专题。另外。

头脑风暴 媒体的融合实践与未来

崔斌： 媒介的数字化生存是这个时代的标签,最真实、完美的媒介途径是媒介、传统媒体、新媒体的共生共荣。今天的嘉宾有平面媒体、广告代理公司以及媒介购买公司,我们就平面媒体与新媒体的融合作为话题展开讨论。先请问本土平面媒体京华时报的张利东先生,作为北京的第一大早报,京华时报十年前通过文化体制改革,采取公司化运作,迅速实现了北京早报市场的垄断地位;十年之后在媒介融合、传统媒体向新媒体发展的过程中京华时报又有哪些新的实践和思考？

小蓝帽发行管理的几个关键词

小蓝帽发行团队5年多来时刻站在竞争的最前沿，从无到有再到领先，做了一些成功探索： 人才选拔和文化认同 为了公平公正，从部门负责人，到各服务站站长队长的人选都通过竞聘产生，各级竞聘有规定的流程和考核项目，但评判人层级不同，如队长的选拔由员工参与，站长主导，区站监督；站长的选拔由队长参与，区站主导，部门监督等，这样就兼顾了区域选拔的合理性，并在过程中储备了人才，加强了管理梯队建设。为了避免内部选拔滋生惰性，团队同样注重外部优秀人才的引入。