CCHI分类与ICD-9-CM-3分类对接方法研究

目的研究CCHI与ICD-9-CM-3对接过程中发现的问题,总结对接经验,梳理对接方法.方法按照CCHI与ICD-9-CM-3各自的名称、内涵及操作流程,以及耗材投入量、手术技巧及手法等对接顺序和对接节点,进行对接相关研究.结果总结出对接的基本原则及操作方法,建立了电子对接平台,根据医院HIS系统设置了输入及输出接口,达到了对接目的.结论 CCHI与ICD-9-CM-3分类对接过程中,需考虑对准率、ICD-9-CM-3项目内涵标准控制、CCHI的同类型对接、一对多情况下的主次手术系数、对接体系标准的制定等问题.

植入性医疗器械临床使用管理

植入性医疗器械以其种类多、价格高、使用量大,临床使用规范和风险管理体系不完善等问题,越来越成为医院管理工作的重点和难点。通过对中外文献的梳理,探索归纳国内外植入性医疗器械在临床使用管理中的发展历程和经验做法,以期为我国建立系统性、适用性的植入性医疗器械临床使用管理规范提供参考。

基于大数据循证的医用耗材临床合理化应用的监管与思考

目的基于大数据回顾,探讨医用耗材在临床应用上的合理性监测与管理,进一步完善管理流程,控制医用耗材费用不合理增长。方法借助信息技术手段,建立医用耗材应用管理系统,通过对使用过程数据的监控分析,结合大数据循证,实时追踪并进行合理调控。结果通过合理使用监测与分析管理,关节类材料监管后均次材料费用控制在5.56万元左右,同比下降6.24%;腹腔镜类手术材料监管后均次材料费用控制在1822.05元左右,同比下降33.98%,有效降低了耗材费用,临床应用更趋合理。结论通过大数据循证的应用分析,相关措施符合现阶段医用耗材精细化管理及合理化应用监控需求。

植介入医疗器械临床合理化应用管理研究

目的:探讨医用植介入医疗器械在临床应用中的合理监测与管理,控制医用耗材费用不合理增长。方法:针对2018年之前医院植介入医疗器械管理中存在的主要问题,借助信息技术手段,完善植介入医疗器械准入管理流程,建立植介入医疗器械监管分析机制,加强管理部门人才队伍建设,完善植介入医疗器械管理,转变医生用械考核评价模式,加强信息化建设,对植介入医疗器械使用过程进行监测与管理。结果:通过对植介入医疗器械合理使用监测与分析管理,有效避免了医用耗材费用的不合理增长。2019年全年医院出院人次同比增长29.54%,手术人次同比增长45.53%,而卫生材料费用同比仅增长18.47%。结论:植介入医疗器械管理需要多部门的共同参与,通过完成准入管理流程和应用过程监控,能够满足临床对耗材的应用需求和管理部门对耗材费用不合理增长的监控与调节的实际需求。

双休日手术绩效考核方案设计

介绍基于医院管理要求设计制定的双休日手术绩效考核方案;通过对使用绩效管理手段前后双休日手术开展情况的比较,阐述绩效管理对双休日手术制度的改善;分析绩效管理在双休日手术制度中的影响途径与有效运用方式。提出以绩效考核与激励分配鼓励手术团队在工作日之外参与各类择期手术,有效带动手术开展效率,以期为医院双休日手术绩效管理制度的建立完善提供参考。