积善之家庆有余

4月6日,至今惟一在世的“日本经营四圣”之一、京瓷创办人稻盛和夫在中央党校演讲。“为何只有京瓷能够一直保持成功?”对此,他总是回答说:“是由于它拥有坚定的经营哲学,并将之与员工共享。”

经营何以需要哲学

本文依据稻盛和夫先生在“东北师范大学稻盛和夫经营哲学研究中心”成立庆典上的演讲稿整理 ,由日本京瓷公司提供 ,以飨读者。演讲地是 :东北师范大学逸夫教学楼 ;演讲时间 :2 0 0 1年 1 0月 2 5日。

稻盛和夫vs张瑞敏 殊途同归的自主经营

同样是靠哲学经营企业,在不同的地域背景下,他们的共同点折射出了哪些企业经营的普遍真理？ 主持人：稻盛和夫先生创办了两家世界500强企业,他不断严格要求自己,不断做好自己应该做的事情,他时常自问＂作为人,何谓正确？＂

战后日本经济的发展历程

我是京瓷的稲盛和夫.1932年出生于日本南部的鹿儿岛,大学时代专攻化学专业.曾就职于日本的古都京都的一家生产绝缘材料的公司,任技术员.

在萧条中飞跃的大智慧(下)

上一期我们为您送上了日本"经营之圣"稻盛和夫对经济萧条的独到观点和两条对策。作为50年内独创两家全球500强企业并带领公司度过多次经济萧条的稻盛和夫,还有哪些独家秘方?本期为您送上另外三条对策,给您一份完整的答案。

人为什么活着

他创办的京都陶瓷株式会社(现名京瓷公司)和第二电电株式会社(现名KDDI)都进入了世界500强,他和日本松下公司创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎被称为日本四大"经营之圣"。如今,年龄最小、唯一在世的稻盛和夫还在孜孜以求人生之道——活着。

能打破经济周期的经营哲学

经济环境总是处于频繁变动中,哪怕已经拥有＂完美＂业绩的企业在变动面前,也往往不堪一击。 可有超越经济变动的良方？ 答案是有。那就是以谨慎的态度经营企业．打造高收益的体制，反复创新，通过关爱与机制，让全体员工始终保持对事业的热情。保持对市场的敏感，实现个人、企业、社会的大和谐。

现场有神灵

从1959年创业开始，我从事企业经营工作已历经半个世纪。在此期间我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4．6万亿日元（约合人民币3285亿元），利润达到5000亿日元（约合人民币357亿元）。

在萧条中飞跃的大智慧(上)

为什么在独创两家全球500强企业的日本"经营之圣"稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会?为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论?为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本?它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业?历经风雨的稻盛和夫,对于企业如何应付经济萧条,有哪些独到而被证明有效的锦囊对策?

“现场”有神灵

从1959年开始创业，我从事企业经营工作已历经半个世纪了。此间，我赤手空拳，白手起家，先后创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。现在，这两家企业集团的合并销售额达到4．6万亿日元（约合人民币3285亿元），利润达到5000亿日元（约合人民币357亿元）。

经营企业的十二条准则(二)

企业情况千差万别，但万变不能离其宗。只要你抓住根本，然后坚持去做。

经营者的人生六项精进(下)

四、活着，就要感谢 六项精进的第四项是：“活着，就要感谢”。

经营者的人生六项精进(上)

我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。