在班组建设中唱好“旦角”——京能集团昊华国泰化工公司工会推进班组建设侧记

熟悉京剧的人都知道,中国戏剧角色按'行'划分,有旦、生、净、丑四大行,其中演员表演阵容以'旦'行最为庞大,是女性角色,是剧中关键。京能集团昊华国泰化工公司工会在推行'五精'管理和'三基九力'建设中,使足'旦角'的劲,唱出'旦角'的味,着力打造具有国泰特色的班组文化,使班组建设成为推进国泰化工公司安全稳定健康发展的基石。

京能集团财务公司信贷资产定价管理实证研究

目前我国财务公司行业主要从事对集团成员单位的存贷款业务，可以说，信贷资产是财务公司的发展基石，信贷资产的定价是否合理、机制是否健全对财务公司经营发展将产生深远影响。京能集团财务有限公司本着加强内部控制、防范经营风险、提高资产收益的目标，对信贷资产定价管理进行了深入的研究，形成了具有京能财务特色的信贷资产定价管理规范，并在实际工作中进行了有效的运用，成效显著。

基于发展战略和管理价值思想的目标绩效考核——实现京能集团财务有限公司全面持续和谐发展

企业绩效考核是对企业战略的执行进行测评和监控以确保其战略远景和战略目标的实现。文章从京能集团财务有限公司的总体战略出发,运用关键绩效指标法(KPI),研究设计财务公司的绩效考核模型,从而实现核心竞争力的不断增强。近6年财务公司的实证数据显示,它有效促进和保证了公司战略和年度计划的完成,使得经营管理都取得了很好的效益,有效促进了京能财务品牌的创建。

数字经济时代企业集团财务公司数字化转型路径探讨

随着互联网技术的普及和大数据时代的到来,企业集团财务公司作为给企业集团提供资金集中管理和金融服务的内部金融平台,其在数字化转型过程中正面临着前所未有的挑战与机遇。本文旨在通过对数字经济时代下企业集团财务公司数字化转型的深入研究,探讨企业集团财务公司实现数字化转型的紧迫性与必要性,并就如何开展数字化转型提出总体战略、具体措施,以及在实际应用过程中如何通过信息化建设和大数据手段提高企业集团财务公司数据统计管理工作的效率和质量。

创建人本管理 实现文化融合——京能集团企业文化体系建设探索实践

京能集团将按照“十二五”规划确定的战略定位和发展思路，突出机制创新、管理创新、发展创新，积极推进结构调整，强化核心竞争力，提升持续发展能力，努力建设环境友好型、资源节约型企业，为首都北京提供充足电力和绿色能源，为促进我国电力工业持续快速健康发展，为壮大国有经济，建设和谐社会做出积极贡献。

财务公司开展固收业务的风险防范措施

近年来,监管机构在财务公司的监管过程中发现了很多问题,尤其是一些集团企业将财务公司作为外部融资工具,令产业风险向金融风险扩散。随着新修订的《企业集团财务公司管理办法》正式施行,企业集团财务公司进入了“严监管”时代。固定收益类有价证券投资业务是财务公司业务体系的重要组成部分,是体现财务公司经营专业化、多元化的重要环节之一。作为“依托集团,服务集团”的持牌金融机构,如何在开展业务过程中做好风险防范措施充分发挥投融资功能显得尤为重要。

企业集团人力资源管控模式及影响因素分析

企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式,其中,直管型属于集权型制度安排,监管型属于集分权型制度安排,而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。随着现代企业集团发展壮大,人力资源管控模式逐步分权化,也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式,而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。

深入推进企业文化建设，努力打造集团核心竞争力

北京能源投资（集团）有限公司是2004年底由原北京国际电子开发投资公司和北京市综合投资公司通过合并重组方式组建的。集团下属企业中既有京能、京丰这样有着几十年历史的老企业．也有岱海、漳山等一些新企业。我们紧紧抓住传统与现代两种企业文化特点，不断加以融合、创新．对创造和谐、高效、发展的企业文化进行了不断探索，促进了企业的改革、发展。企业进入了”中国企业500强”

改善企业集团财务公司资金管理的问题研究

资金管理是企业经营管理的重中之重,面对国内经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期"三期叠加"的严峻形势,财务公司如何深刻剖析和改善资金管理过程中存在的问题,对财务公司提高资金使用效率,加快战略转型,适应经济发展大趋势具有重要的意义。

以时效性、实效性为特点的集团资金归集管理

京能集团财务有限公司(简称京能财务)成立于2006年,是北京能源集团有限责任公司(以下简称京能集团)快速发展过程中为实现实体产业与金融产业紧密结合而设立的非银行金融机构,是北京市国资委系统第一家财务公司,也是中国投资协会地方电力委员会会员单位的第一家财务公司。京能财务秉承"以人为本,追求卓越"的核心价值观,以"依托集团、服务集团"为宗旨,紧密围绕京能集团产融结合发展战略,着力满足集团运营发展中的金融需求。

对企业集团财务公司轮岗及其风险识别的一些思考

财务公司作为大型企业集团框架下具备金融牌照优势的非银行金融机构，岗位轮换尤其是关键岗位的轮换是满足监管要求、有效控制职业风险、道德风险和培养复合型人才的有效手段，然而轮岗实施的本身同样会带来一定的操作风险和合规风险，统筹管理员工岗位轮换，规范关键岗位轮换管理要求，识别和评估岗位轮换风险，将实施风险降到最低，保障其积极作用，是需要财务公司研究的不可忽视的重要工作之一。

企业集团财务公司新形势下金融创新业务探讨

目前,越来越多的企业集团纷纷组建财务公司,并将其作为金融平台,目的在于增强企业集团集中管控资金的能力,有效提高资金使用效率。在新形势下,利率市场化进一步深入,严重冲击着传统的企业集团财务公司贷款业务模式。财务公司涉及的金融业务领域相对狭窄,且经营管理等综合实力相对薄弱,只有积极寻找新的出路,坚持探索金融创新业务,才能为企业集团提供更优质的金融服务。因此,本文立足新形势下企业集团财务公司探索金融创新业务面临的挑战,探讨提出探索金融创新业务的具体做法,旨在为企业集团财务公司的生存及发展提供参考。

企业集团财务公司结算资金趋势化分析

财务公司作为实现企业集团资金集中管理的主要模式之一,其在经营方式上与银行一样,也是在吸收存款的基础上开展信贷、存放同业等基本业务,本文从财务公司产生的背景分析入手,描述了企业集团财务公司出现的原因。通过对财务公司功能转变、产品丰富、利率市场化和提升盈利能力四个方面的需求入手,分析并得出了进行结算资金趋势化分析的必要性。但是目前财务公司结算资金分析尚存在一些不足之处,这在一定程度上影响了资金的运用效率和流动性。为了解决这一问题,文章从财务公司资金来源计算公式入手,指出结算资金趋势化分析对公司资金来源分析有着举足轻重的作用,同时为了加强对结算资金的直观认识,文章还首次提出了结算资金的计算公式,并由此推导出结算资金趋势化分析应该从三方面入手,包括建立吸收存款分析机制、建立结算备付金率机制、建立存款准备金机制。为了保证结算资金趋势化分析工作能够得到落实,本文的最后还提出了要建立内控制度,将结算资金趋势化分析工作从制度层面进行规范,同时通过采取日常稽核和专项稽核措施,保证结算资金趋势化分析工作能够准确、可靠、及时,为全面分析财务公司资金来源提供支持。

企业集团资金集中管理优化策略

随着经济的高速发展和全球一体化进程加快,越来越多的企业不断发展壮大,形成集团性企业。对于多元化经营的集团公司,不同业务板块的下属企业,现金流模式不同,对资金的需求程度和方式也有所不同。为了提高集团内部资金使用效率,实现资金资源的优化配置,降低企业融资成本,有效防范资金风险,集团企业需要合理地选择资金集中管理模式,匹配战略发展目标,有力应对内外部环境变化,满足专业化资金管理的需求,增强集团整体的融资能力和市场竞争能力。对此本文以企业集团的资金管理优化为研究对象,分析了目前集团资金管理方面存在的问题,并提出了资金管理的优化措施,以期对企业集团在完善资金管理工作方面提供参考。

浅析应收账款保理及在企业集团财务公司的应用

随着市场经济的发展,应收账款保理作为一种新兴的综合性融资方式日益受到广泛关注。应收账款保理不仅可以解决企业资金难题,且对应收账款风险防范也有重要意义。论文对应收账款保理进行分析,并提出该业务在企业集团财务公司开展的适用性。

商业银行现金管理技术助力企业集团资金管理

在电子技术飞速发展的今天,企业内部的资金营运和财务管理已经基本实现电子化,企业对现金管理的要求越来越高,传统的现金管理服务模式已经落后于企业的现金管理需求。经过近十年的发展,国内商业银行的现金管理服务的产品日益完善和丰富,不仅可以为企业提供账户管理、收付款、流动性管理以及投资理财服务等,甚至还可以为企业实施专业的资金管理系统。企业借助商业银行提供的现金管理产品来实现企业资金管理的目标无疑是一种便捷、快速和低成本的选择。

企业集团财务公司开展保理业务初探

财务公司设立的根本目的在于服务企业集团,它的发展也为我国企业集团的壮大起到了不可替代的推动作用。财务公司开展应收账款保理业务可以进一步发挥财务公司的金融牌照优势,为成员单位提供更加多元化金融产品,提升财务公司的金融服务水平,并扩宽财务公司业务收入来源。加强对企业集团财务公司这个产融结合体的研究,不仅对于我国大型企业集团的健康发展有着深远的影响,而且对于我国现代金融体系的构建和完善具有重要的现实意义。本文重点研究了财务公司这一具有特殊背景的金融机构在应收账款保理业务创新模式中所能发挥的作用并提出了诸项风险防控措施。

浅析我国企业集团财务公司存在的问题

我国企业集团财务公司经过近30年的发展，已经成为我国金融业不可或缺的一分子，但整个行业仍存在一些深层次的问题。本文从资产及收入结构、整体发展、法人治理等3个方面进行了分析并提出了部分建议。

浅谈集团财务公司开展交易所债券质押式回购业务

集团财务公司是以“依托集团、服务集团”为宗旨，定位在资金集中管理以提高资金使用效率和为集团内企业提供财务管理服务。为加快集团公司发展步伐，助力集团实现产业转型升级，财务公司应充分发挥金融牌照优势，确保集团资金的流动性，并通过多种金融工具获取更多的金融资源。当前，交易所债券市场所开展的各项业务，不仅在实体经济的发展和企业获取直接融资的比重方面有着较好的作用，而且在促进资金的流动性和降低融资成本方面也发挥着重要的作用。

浅析企业集团财务公司供应链金融风险管理

在国家＂做大做强＂的号召下,国企改革进程持续推进,企业集团财务公司在＂产融结合＂的口号下,开始由传统业务走向创新发展,供应链金融在2014年的试点工作也取得了优秀的成绩,为企业集团创新融资渠道指明了方向.供应链金融是以金融机构为媒介,对供应链上下游间的现金流提供一揽子服务的系统解决方案.大型企业供应链中的现金流往往过多的依靠传统的信贷资金支持,通过以链条为传动增强其资产流动性管理,缓解融资压力并能降低整体产业链的财务成本.有鉴于此,本文主要就企业集团财务公司供应链金融风险进行有效识别和剖析,并结合实际对财务公司供应链金融风险管理有效策略提出个人建议.