不同学科视野下公平与效率问题研究

我国改革开放20多年来关于公平效率问题的研究,不同学科有不同的侧重点,哲学界从本体论角度探讨了公平效率问题;政治学从政府视域来探讨二者关系;社会学则以社会公平为立足点;伦理学从人本维度来理解公平和效率问题;经济学从经济效率出发来探讨。学界在不同的历史时期也提出了三种不同实现效率的方式。当前,对公平效率问题的研究,研究范式有待突破,研究深度有待加强,研究视角有待拓宽,研究方法有待创新,学术研究有待整合。

我国知识产权管理相关职业资格比较研究

专业技术人员职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。本文较为系统地介绍了国内外知识产权专业人才分类及现有职业资格制度状况,探讨了建立我国企事业单位知识产权管理人员职业资格的相关问题。

建立我国政府绩效评估制度的基本问题

服务型政府的绩效评估要以结果为本,以政府提供公共服务的效率和质量、以政府对公民需求的回应度和满足程度、以政府行政中公民参与的广度和深度为其评价的标准。

人才就业公共服务管理体系建设的问题和对策

目前我国人才管理中存在着不适合人才就业公共服务业发展的若干问题,其主要原因是政府职能转变尚未完成,政府人才就业公共服务职能界定不清,相关理论准备不足,政府部门绩效难以衡量。构建符合我国国情的人才就业公共服务管理体系的基本思路是借鉴国外特别是发达国家经验,加快人才就业公共服务立法与制度建设,重视人才就业公共服务规划,明确人才就业公共服务的准入条件与资质认定,推进人才就业公共服务标准化建设,实施人才就业公共服务的绩效管理,加强人才就业公共服务的监管。

我国干部人事制度改革的成效、问题与发展趋势

改革开放以来，特别是党的十四大以来，伴随着我国经济体制和政治体制改革不断向前推进，我国的干部人事制度改革也同步发展，改革始终围绕着纵向分权、横向分类两条主线进行和展开，取得了令人瞩目的成就，干部人事领域发生了巨大而深刻的变化。其成效大致可概括为五个方面：

事业单位改革的十个问题

我国事业单位自改革开放以来 ,一直处于不断的发展变化之中 ,取得许多成效。但有不少事业单位发展的弊端还显而易见 ,严重影响事业单位自身及整个社会事业发展 ,应从 10个方面深化事业单位的改革。

经济全球化与人事制度创新

在金球化时代,人事制度创新既包括非正式的以价值观念为核心的内在制度的创新,也包括以政府为主导的正式的外在制度的创新。外在人事制度创新主要包括:建立和完善人力资本的投资与回报制度、激励制度、人才评价制度、人才市场制度、人事聘用制度、权益保障制度等。

论公平与效率的良性互动

改革开放以来,从中央提出"效率优先、兼顾公平,"到十六届六中全会提出"在经济发展的基础上,更加注重社会公平,"既反映了改革开放历史进程的重大变化,也反映了改革开放后关于公平问题指导思想的重大变化,体现了社会主义发展经济之目的是为了实现共同富裕的本质特征——"使全体人民共享改革发展成果"。真正和谐的社会是公平和有效率的社会。

改进高校毕业生就业率统计方法

人事部中国人事科学研究院院长吴江坦言当前高校毕业生的就业率统计不科学：一是高校自报就业率，学校既是运动员也是裁判员，由利益参与者提供数据缺乏公信力。二是统计口径范围过宽，升学、出国、参加科研项目都算就业，导致高校毕业生就业统计质量缩水。三是教育部门以就业率作为考核高校的关键指标，使得高校存在虚报数据的嫌疑。四是统计时间错位，

2007·职场“茶馆” 骚动年代的人生30后·40后·50后

职场是一个大舞台.而林林总总的那些职场故事,正犹如一台21世纪的《茶馆》。在岁末之际,《中外管理》奉上3个月对228位职业经理人的调查、访谈与分析。我们发现在变革的大环境中,30后、40后和50后3个分别处于不同年龄段的职场人物,吐露了自己的"典型性"处境与心声.演绎着各不相同的"典型性"职场悲喜。

管理辅导:提升管理者能力与素质的有效手段

美国一直是管理咨询业发展的龙头,它的管理咨询业的发展也经历了三个阶段:第一阶段是20世纪60-70年代,咨询的主题主要是围绕企业发展战略提供解决方案,即"告诉企业应该做什么".

有效的管理工具:再谈360度绩效反馈

对我国企业的管理者来说,360度绩效反馈并不陌生.上世纪90年代,360度绩效反馈自国外传入,由于它具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点,很快被我们的管理者所接纳,并成为企业主要采用的考核管理办法之一.

管理案例解析(三) 企业销售力量的规划

可能有很多国内企业老总还不熟悉"企业销售力量"(Sales Force)这个词.企业销售力量指企业销售人员的销售能力和市场竞争能力的总和,它是决定企业销售业绩的关键.企业的销售规模、销售效率,与企业的业绩有着密切的联系.中国电信业的骄子华为公司在短短几年内市场份额迅速扩大,凭借的就是大规模的销售团队.与一些国际跨国公司相比,华为的技术还不是最好的,但华为的销售人数远多于同类型的外企厂商(如摩托罗拉、爱立信等).许多跨国公司鞭长莫及的地区,被华为的销售人员轮番冲击,使得华为的产品最终打破了少数国际电信制造巨头对中国市场的垄断.