人事管理咨询的应用前景

我们为什么成立人力资源开发与评价中心? 我们经常向一些成功的企业家征询这样的问题:你们的成功依靠什么?你们现在最需要什么?得到的回答几乎是一致的,即企业的成功依靠的是人才,而企业的发展仍然是需要人才。由此可见,人力资源在组织发展中的重要地位。但是,与此同时,我们会发现一个奇怪的现象:虽然,成功的企业是依靠人才而成长,但就大多数企业的人才管理而言都显得有些不尽人意。在这些企业中,人事管理部门的职能非常简单,远未达到它应有的重要地位。有时甚至想要一份详细的人员档案的起码需求都不能得到满足,更不用说健全的人事制度、完整的岗位规范等一系列现代人力资源管理的科学化、规范化要求。那么,如何解决这个问题呢?回答是:走专家咨询的路。管理咨询机构在西方发达国家做为信息产业的重要组成部分业已发展定型。它的存在为各种类型的企业组织提供了富有成效的咨询服务。做为一种专家力量,咨询服务机构弥补了企业组织自身管理职能及构成的不足,使组织的管理借助专家力量而趋于完善。正是基于此种状况,咨询服务业成为西方经济社会发展的一大支柱。