人力资源部门“一锅乱炖”现象戏谈

部分所谓的现代化人力资源部门与传统的人事部门并无本质上的不同,在业务的界定上甚至还不如传统的人事部门科学和清晰。这些人力资源部门扮演了太多错位、越位的角色,如管家、保姆、社工、秘书、勤杂工、信息员、保险员、＂消防员＂、HR。这些角色,有些是过去不合理做法的延续,有些是后期主动介入的,其实都需尽早剥离出去,从而实现人力资源部门的精干、专业和高效。

汇丰亚太区人力资源部主管 戴兆孚（Steve Tait）

我们的最终成功以员工对客户的态度和客户的满意程度来决定，包括指定客户群和服务沟通所提出嘉许的数目。汇丰的人力资源战略和政策的存在正是为了确保此结果。

让优秀者更优秀——人力资源部组织首期优秀员工培训班

人才是企业之本。出类拔萃的优秀人才,更是企业不断发展、增强竞争力的最重要核心资源之一。如何有效激励、进一步培养优秀人才,让优秀者更加优秀,无疑成为人力资源管理中一项非常重要的工作。农发行人力资源部2011年9月5日至10日在井冈山党校组织举办的首期优秀员工培训班,就是加大力度培养、激励优秀员工的创新之举和有益实践。来自30个省级分行的90名奋斗在一线的优秀员工参加了培训,人力资源部总经理龚超发表讲话并对参训学员提出希望和要求。此次培训内容丰富、形式多样,既有契合农发行日常工作和基层员工岗位实际的课程讲授,又有井冈山精神的现场体验和考察学习,不仅有助于提升参训学员的素质和技能,使之在工作岗位上更加优秀,更激发了基层员工献身农发行事业、创先争优的工作热情。本刊特辟专栏,展示本次培训班的成果,选登部分学员的培训体会,供学习交流。

指尖上的微党课--农发行总行人力资源部(党委组织部)党支部探索党课教育新模式

2019年5月以来,农发行总行人力资源部(党委组织部)党支部依托互联网微信群,在党员中持续开展“指尖上的微党课”学习交流活动,为创新党员学习教育形式打造了新的平台和载体。

锻炼·交流·成长——农发行人力资源部组织召开第二批总行员工到基层实习锻炼动员会

农发行总行机关第一批员工到基层实习锻炼工作已圆满结束。按照总行党委部署,人力资源部于6月7日组织召开了总行第二批到基层实习锻炼动员大会,会议对第一批总行员工到基层实习锻炼工作进行了总结,对第二批到基层实习锻炼工作进行安排部署。

关于做好境外机构队伍建设的思考--专访工银欧洲人力资源部总经理周福森

《金融言行》:周总,非常感谢您接受我们的专访。伴随工行国际化战略的深入推进,国际市场不断拓展,境外机构布局也随之向五洲四海延伸,海外员工队伍也相应不断壮大。您认为相较于境内机构,境外机构的队伍建设工作有什么不同点?周福森:境内外机构在队伍建设工作上特点迥异,主要体现在三个方面:一是语言环境的不同,工作语言不再是母语,甚至部分机构需要采用英语之外的当地语种进行沟通。在企业文化传导上、在日常工作的沟通中,外语表达的专业、规范要求更高。以卢森堡为例,作为全球第八大金融投资中心之一,聚集了大量跨国企业的欧洲总部。但其官方语言便有三种,包括卢森堡语、法语和德语,英语是后来才逐步普及的工作语言;其次,是法规环境的不同,母国与东道国的监管在法律制度、体制机制和监管方式等方面均存在明显差异。

加强人力资源部门人事档案管理工作的几点思考

人事档案是人力资源部门重要的工作内容之一,是开发利用人力资源的基础,本人从对十堰广播电视台人力资源部门档案管理现状入手,就存在的问题进行了分析,并就如何解决这一现状提出对策和思考。

管然:掌握平衡的密码——专访佳能中国有限公司人力资源部副总经理管然

佳能讲究“快乐圈”，冀望所有共同体，甚至包括大自然的一切生物，包括动物、植物。

构建与国际公众持股银行要求相适应的人力资源管理体系——访交通银行人力资源部总经理寿梅生

商业银行的竞争归根结底是人才的竞争。随着国内商业银行在财务重组、风险管理、IT建设等硬件领域的不断推进,“软件领域”——人力资源管理的改革已成为各大银行改革的“攻坚之战”。本刊专访了交通银行人力资源部总经理寿梅生,请其介绍交通银行近期正在推进的人力资源管理改革的理念、目标和实施步骤,以飨读者。

企业人力资源部门面临的问题及对策

一、企业人力资源部门面临的问题。 1、角色转换。为了搞好企业人力资源的管理,大多数企业专门设置了人力资源管理部门,重新确定了职责范围,为搞好人力资源管理提供了组织保证,为人力资源部门职能转换创造了条件。但是从实际运作情况看,不少企业的人力资源部门的角色转换尚未完全到位。

浅谈事业单位人力资源部门人事档案工作

人事档案是人力资源部门重要的工作内容之一，是开发、利用人力资源的基础，本人从对十堰广播电视台人力资源部门档案管理现状入手，就存在的问题进行了分析．并就如何解决这一现状提出对策和思考。

医院人力资源管理系统的设计与实现

介绍医院人力资源管理系统的设计与实现的研究背景及意义,分析原有人力资源管理模式存在的问题,提出优化人力资源管理系统的功能模块,包括人事档案信息管理、考勤管理、薪资管理,指出该系统的实现可以优化业务流程,提高工作效率。

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的分析精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年9月芜湖市第五人民医院的114名在职医护人员为研究对象,其中2022年1—10月实施常规人力资源管理,2022年11月—2023年9月则实施精细化管理。对比精细化管理前后医护人员工作质量、工作态度以及投诉情况。结果精细化管理后,医护人员工作质量各项得分及工作态度达标率均明显高于精细化管理前,投诉率显著低于精细化管理前,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在医院人力资源管理中实施精细化管理,能够对医护人员的工作效率和工作治疗产生很大的促进作用,能够为医院的长远、稳定发展提供有力的支持。

构建推动新质生产力发展的国企人力资源体系

既要加快培养塑造素质优良、总量充裕、结构优化、分布合理的现代化人力资源体系,又要优化和创新人力资源配置,稳定劳动参与率,提高人力资源利用效率,提升全要素生产率。本文选取国有企业的案例来分析发展新质生产力需要的战略人才、人力资源体系和社会保障体系。

数字经济时代企业人力资源管理创新策略

随着市场经济的快速发展,科技也在不断地进步,各种技术与市场经济相结合,促进了一个数字经济的时代的诞生,并对世界经济的发展产生了新的影响。在新的发展环境下,企业必须加快转变和发展,提高生产效率,改善经营效能,提升开发品质。所以,怎样才能更好地发挥企业的效益,就显得尤为重要。但是,在目前的情况下,企业采用的人力管理方式并不能满足数字化经济时期的发展需要,在发展过程中还存在着许多问题。本文全面分析数字经济时代下企业人力资源管理中存在的问题,针对性提出人力資源管理模式的创新途径,旨在有效推动企业实现管理水平提升。

浅谈企业经济学在人力资源管理中的应用

在现代企业中,人力资源是企业最重要的一种资源,人力资源是一个企业能否取得胜利的最主要因素。经济学就是要探究当人们面对有限的资源时,怎样合理地做出符合自己需要的抉择。现代企业的经营活动与经济活动紧密相连,因此,在企业中应用经济学的原理,以达到最优的配置,提升企业的效率,本文就企业经济学在人力资源管理中的应用进行了探讨。

从人力资源管理视觉探索提升高校双创教育管理效率策略

高校的双创教育其实质就是释放大学里师生的创新活力,深入挖掘高校人力资源潜力,提升高级别人力资源质量,获取更多优质的人力资源。本文以人力资源管理相关理论为指导,探索提升高校双创教育管理效率的策略。

过程视角下数字化人力资源管理对员工创新行为的促进机制研究

基于社会认知理论,从人力资源管理过程视角出发,解析数字化人力资源管理如何通过增强员工感知的人力资源管理强度促进员工创新行为,同时,引入组织创新激励政策作为权变因素,考察其在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间的调节作用以及被调节的中介效应。采用235份员工三时点调研数据,使用Mplus7.0进行路径分析以检验研究假设,结果表明:①数字化人力资源管理与员工感知的人力资源管理强度正相关;②员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为正相关;③员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间具有显著中介作用;④组织创新激励政策在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间具有显著调节作用;⑤组织创新激励政策显著正向调节员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间的中介效应。

共享经济背景下企业人力资源管理发展的机遇与挑战

一、前言共享经济诞生以后,我国社会中的各个领域都迎来了全新的发展机遇。企业作为经济体系的重要构成,也应顺应时代的发展,认识到共享经济对企业运营带来的影响。人力资源管理工作在企业中具有重要作用。因此,人资工作也应该顺应共享经济与社会发展趋势,改变以往的工作模式,持续深入调节与优化人资工作方法。基于此,本文对于共享经济的内在含义进行说明,并提出共享经济时代环境中,企业人资管理面对的机遇以及挑战,为相应人员提供有益参考。

企业人力资源配置的多环节改进与管理要素——评《新时代背景下企业人力资源管理研究》

21世纪的信息化时代是人才竞争的时代,企业人力资源配置与科学管理直接关系到企业经营的质量效益与经济社会的长远发展。新时代的人力资源是指能够推动经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和,它具有能动性、可变性、开发性、时代性等特点。从社会宏观层面看,人力资源同自然资源一样是经济社会发展必不可少的重要资源;从企业微观层面看,人力资源是企业得以高效运转并创造更多经济效益的重要环节。如何在企业内部做好人力资源配置规划和人力资源管理以充分发挥人力资源的特点与优势,是关系到企业生存.