内控创新在人寿保险公司业财融合中的应用与效果评估

人寿保险公司推进业财融合的发展战略支撑公司新业务的快速拓展保险公司作为一种专门为客户提供风险保障和理财服务的机构,在业财融合过程中应该重视开发新的保险产品,并加强普及度,使得更多的客户选择购买其新产品,从而增加保险业务的收入。加强对投资风险的管理控制,通过更加灵活的资产配置,提高投资收益,从而增强公司的财务实力。此外,通过建立健全的客户服务体系,提供更加周到、专业的服务,提高客户满意度,从而增加客户的忠诚度和复购率,提升保险业务收入的稳定性。通过建立完善的销售渠道,在保证销售质量的前提下,提高销售效率,促进业务规模的快速拓展。随着数字经济时代的不断深入,公司运营过程应该重视数字化转型,提升信息化水平,提高业务处理效率和准确性,从而实现业财融合.

中国人寿:发展银发产业,满足多层次康养需求

随着我国人口老龄化进程不断加快,数量庞大的老年群体对康养需求呈现多样化、个性化特点。中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)作为国内头部的寿险公司,沿着养老多样化和个性化方向进行了多年探索、研究和实践。在社区养老方面,中国人寿通过推出“中国人寿嘉园”养老社区,对养老业务进行全面战略布局。

信息化技术在人寿险运营管理中的应用研究

信息化技术在现代人寿险运营管理中发挥着重要作用,可以显著提升运营效率和客户满意度。本文主要探索了信息化技术在现代人寿险运营管理中的具体应用。保险公司要引入客户关系管理系统、风险管理系统、产品开发系统、销售渠道管理系统和理赔管理系统,实现对客户信息的集中管理、实时风险监测、快速产品开发、优化渠道配置和理赔流程自动化。另外,还需要加强员工培训和信息安全管理,从而提高信息化技术的应用效果,实现对数据信息的安全保护。

以“简捷、品质、温暖”好服务让中国人寿普惠金融深入民心

普惠金融被纳入国家发展战略已有10年。作为金融央企驻渝机构,中国人寿寿险重庆市分公司(以下简称公司)在国家金融监督管理总局重庆监管局的指导下,以实际行动坚守“保险为民”初心,以金融服务惠民有感为服务宗旨,加快推进普惠金融业务发展,以高质量金融保险服务来更好地解决人民群众最关心最直接最现实的问题,不断为新重庆保险业高质量发展贡献国寿力量。

人寿保险公司的财务风险因素及防控措施

文章分析了人寿保险公司所面临的市场、流动性等财务风险因素,指出这些风险因素对人寿保险公司的经营和发展具有重要影响。其次,探究了人寿保险公司财务风险的具体成因,并在此基础上,提出了建立健全信息收集制度、推进财务管理信息化建设等一系列有针对性的防控措施,以期能够为我国人寿保险公司加强财务风险管理和防范提供有益的思路和建议。

财务共享视域下管理会计在人寿保险行业中的应用

随着信息技术的快速发展,面对日益激烈的市场竞争,寿险公司不得不扩大业务规模,以业务量对冲风险。而大量业务产生数据的分散性和不一致性为传统财务管理工作带来了更多的挑战。在财务共享的视域下,管理会计将成为推动寿险公司高质量发展的关键因素,能够向公司提供更全面、更准确的财务数据和业务信息,加强财务部门与其他部门的合作和信息交流,最终提升财务部门对公司成本控制、资源优化、绩效评估和决策支持工作的支持力度,为公司的稳定发展保驾护航。文章旨在深入分析财务共享视域下管理会计的具体应用方式和效果,希望能够为人寿保险行业的管理实践提供指导和参考,推动公司的持续创新与优化。

人寿保险公司业财融合下的财务转型路径研究

一、前言近年来,学术界对于业财融合的探讨逐年增加,各行各业都逐步进入“管理驱动”的增值模式,财务人员的角色也经历着从记录、监督和分析人员转变为业务伙伴的过程。在这一转型变革浪潮中,人寿保险公司也必须基于业财融合开展财务转型工作。在对公司运营过程中存在的相关业务、财务进行对接融合时,需要企业对信息化建设和人才培养进行充分准备,也需要相关工作人员积极参与实践。在正确认识和掌握公司运行和经营规律后,努力将财务管理渗透到公司所开展的业务活动中,促进我国人寿保险公司健康稳定发展。

全面预算管理在人寿保险公司的应用研究

全面预算管理是企业立足于战略层面实施的内部管理,随着社会发展,其逐步在企业转型中受到重视,并加强应用,能够促进控制企业成本、有效协调内部资源,支撑战略决策,以实现最终战略发展目标,促进企业提升自身核心竞争实力。全面预算管理能够通过实施一系列管控活动,全方位管理企业运营、业务活动各环节,人寿保险因其资金流动性较强,更应通过全面预算管理做好规划。本文分析人寿保险公司全面预算管理的工作特点,分析其全面预算管理工作中的重点不足,制定相应的解决方案,为人寿保险公司提升全面预算管理水平提供参考。

人寿保险公司财务管理问题研究——基于业财融合的视角

近年来,保险尤其是人寿保险越来越受到人们的重视,寿险公司迎来快速发展,然而快速扩张让公司的内部管理面临较大考验,现行的财务管理模式开始无法满足公司当前的管理需求。同时,金融行业监管变革,也对寿险公司内部管理水平及管理效能提出了更高要求,基于此,推动人寿保险公司业财融合,成为推进寿险公司财务管理转型的有效手段。本文就此进行深入思考,深挖寿险公司当前业财融合存在的问题,从多方面寻求优化解决对策,以期为寿险公司财务管理水平的提升、助力新形势下寿险公司高质量发展提供参考与借鉴。

浅析全面预算管理在人寿保险公司的应用

伴随着现代社会的蓬勃发展和成长,人们的保险意识也越来越强大,人寿保险公司经营规模也日渐扩张,从而保险业之间的竞争越来越日趋激烈。根据合理的财务预算管理工作,逐渐演变为人寿保险公司加强其企业竞争优势、控制成本资金投入的有效途径,能够帮助企业改进在经济内控的综合管理能力,改进财务会计实际效果,针对促进企业完成身心健康相对稳定的可持续发展观也具备了至关重要的实际意义。文章内容对全面预算管理概念、全面预算在人寿保险公司的现况、提升人寿保险公司全面预算管理对策展开了研究和论述。

人寿保险公司财务管理的风险控制分析

受当前社会发展速度的影响,人寿保险公司的规模日益扩大,其内部业务也朝着更优质的方向进行升级与发展,从原先较为单一的车险服务逐渐发展为综合性服务,业务结构实现了扩充与改革,为后续的发展奠定了重要的基础。但是在发展过程中公司所面临的风险也日趋增加,故而人寿保险公司日趋重视公司内部的财务风险管理,不断增强自身的财务风险的规避能力,确保在公司经营发展过程中切实降低财务风险发生的实际概率,减少因财务风险所造成的经济损失。本文将简单分析人寿保险公司财务管理风险控制的相关内容。

试论人寿保险企业税务筹划

本文旨在探讨人寿保险企业税务筹划的重要性和实施方法,总结了人寿保险企业税务筹划的现状,包括税务规划与商业实践不符、投资管理涉及的税务问题、税务筹划的合规性问题、与监管部门合规性问题、税务风险管理问题。在此基础上,详细阐述了人寿保险企业税务筹划的方法,包括税收合规策略、税收优惠政策、跨境税务筹划,为进一步提高人寿保险企业税务筹划能力指明方向。

业财融合背景下人寿保险公司的财务转型分析

本文深入探讨了人寿保险公司财务转型的背景、理论基础、实践路径、绩效评价以及面临的挑战与对策。在业财融合的大背景下,人寿保险公司面临着从传统核算型财务向管理型财务转变的迫切需求。首先,本文阐述了财务转型的概念、内涵及其对人寿保险公司的重要意义,并基于战略管理、价值链、风险管理和信息不对称等理论,提出了财务转型的实践路径,包括财务管理体系重构、财务风险防控机制建设、财务与业务协同发展以及财务信息化建设;其次,构建了财务转型的绩效评价指标体系,并探讨了绩效评价方法与应用;最后,针对财务转型过程中面临的挑战,提出了相应的对策建议。本文的研究对于指导人寿保险公司顺利推进财务转型、提升财务管理水平和综合竞争力具有重要意义。

中国人寿寿险重庆市分公司以高质量寿险服务助力建设现代化新重庆

2023年,是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是推进“十四五”规划承上启下的关键之年,也是中国人寿保险股份有限公司股改上市二十周年。在新时代新征程全面建设社会主义现代化新重庆的起步之年,中国人寿寿险重庆市分公司积极发挥寿险行业“头雁”作用,在重庆银保监局的大力指导下,深入学习贯彻落实党的二十大精神,充分发挥保险经济“减震器”和社会“稳定器”功能,积极参与多层次社会保障体系建设,以实际行动践行国有保险企业的政治性、人民性、专业性,全力服务地方经济发展,用心守护人民美好生活。

保险行业个人寿险业务人员基本管理办法制度研究

目前,个人寿险在保险行业占比逐渐升高,关于其业务人员的管理备受重视,其将直接影响保险销售情况。本文根据保险行业的个人寿险业务人员基本管理办法对业务人员基本管理、福利、待遇与考核几方面的制度进行总结,提出问题并完善策略,望对行业管理业务人员提供帮助。

现代财务管理对人寿保险公司价值转型的作用

在日益激烈的商业竞争环境中,如何提升公司的价值是各类企业追求的核心目标。对于人寿保险公司来说,实现价值转型尤为关键。本文通过深入剖析现代财务管理的作用,探讨其在人寿保险公司价值转型中的关键角色。现代财务管理的主要职能包括财务规划、决策制定、资本结构优化和风险管理等,对于人寿保险公司价值转型有着直接的推动作用。研究指出,通过财务管理的手段,可以增强公司的经营效率和盈利能力,提高风险抵御能力,从而促进公司的长期发展和稳定。本文将具体阐述三种财务管理策略,以揭示它们在推动人寿保险公司价值转型中的重要性。这些策略包括优化资本结构,平衡风险与收益;财务决策制定,注重长期价值创造;以及强化财务报告的透明度和信息披露。

浅谈我国人寿保险公司营销人员激励问题

相比于国外,我国保险业发展起步较晚 , 发展较快,因而出现保险公司数量、产品众多,竞争激烈的社会背景。由于我国保险公司对营销人员的激励机制较为单一,且短视效益倾向严重,极大影响了公司的长远发展,降低客户的信任程度,促使公司缺少了前进的动力和业务提升能力。因而,本文以我国人寿保险公司为研究对象,对为什么要建立营销人员激励体系并完善措施的原因和重要性进行阐述,并得到了对上述人员激励办法的建立和完善,是人寿保险公司产品与客户的直接纽带,能有效提升公司的综合竞争力。随后提出了激励机制应以长期化、多样化和层次化为导向,建立起专业化精英队伍,并加强物质和精神双方面的激励,其中,物质激励包括加强薪酬、绩效和福利等体系建设,精神激励主要是将培训和员工职业生涯发展与组织紧密关联,从人力资源视角,为我国新时期人寿保险公司的长远发展提供了较为详实的理论依据。

从九十年代世界人寿保险形势看中国人寿保险的总体发展战略

一、九十年代世界人寿保险市场发展的趋势与特点 1.世界人寿保险市场从总体上看呈现快速增长的特点。自第二次世界大战以后,国际保险业蓬勃发展,保费增长速度十分惊人。而从人寿险业务来看,进入九十年代后,寿险保费占总保费的百分比均超过50％,1995年为57.7％,也就是说,人寿保险是全球保险业的大头。据统计,世界人寿险保费1991年为7346亿美元,1992年为7685亿美元,1993年为10099亿美元,1994年11210亿美元,1995年为12366亿美元,比1994年增长5.3％,大大高于非寿险2.2％的增长率。趋势是逐年增长,比例增大。随着经济的稳定发展,世界和平成为时代的主流,人寿保险的发展将会高于世界经济的平均增长率。

践行合规制度,弘扬清廉文化——人寿保险企业清廉金融文化建设初探

清廉文化是和贪腐文化相对应的。清廉文化和贪腐文化自古有之,中外有之。清廉文化是社会先进文化的重要组成部分,是推动社会发展公平、正义的重要力量。弘扬清廉文化是“道”,践行合规制度是“器”,踏实执行企业合规管理制度是人寿保险企业建设清廉金融文化的重要一环。