人民银行:党委成员以上率下 “三严三实”扎实推进

针对自身实行垂直管理、分支机构较多的特点，人民银行总行党委带头，层层做好示范、层层传导压力，用严的精神、实的作风，扎实推进“三严三实”专题教育。

人民银行分支行岗位分类管理的实践与探索

随着我国经济金融体制改革的深化和国际金融市场的不断发展，人民银行承担的任务越来越重，对各项工作的要求越来越高，迫切需要建立—支学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型员工队伍，以适应各项履职要求的提升。但是当前人民银行的人事管理制度，仍未脱离传统“官本位”、“身份管理”模式的影响，行政色彩较为浓厚，难以充分发挥对各类专业人才的激励约束作用，在一定程度上影响了人民银行人力资源效能的有效发挥。为进一步提高人民银行的履职能力，切实突出中央银行的专业化履职特点，人民银行近年来对构建具有中央银行特色的岗位分类管理制度、推动建立人才成长“双通道”工作进行了积极的探索和实践，取得了一定的成效，也为下一步岗位分类管理制度在系统的全面推行打下了基础。