强化县级人民银行的领导地位

县级人民银行作为中央银行的基层分支机构,怎么样才能更好地发挥其职能作用,为经济的协调增长和经济结构的调整服务?根据实际工作的体验,感到有一个问题亟待解决,即是要进一步理顺县级人民银行与专业银行、保险公司的关系,进一步强化县级人民银行的领导地位。在金融活动中,明确各银行的地位十分重要。《中华人民共和国银行管理暂行条例》从法律上确立了我国的中央银行体制,明确了人民银行与专业银行及其它金融机构的地位。

对人民银行内部财务管理改革的几点认识

由过去的上级行对下辖行(处)实行财务指标控制的“财政型”管理模式改革为上级行对下辖行实行“三率”(成本率,综合费用率、利润完成率)控制考核的企业“成本型”管理模式。

树立服务观念 强化管理职能

县级人民银行恢复并专门行使中央银行职能后,其工作路子怎样走,一直是理论界和实际工作者探讨的课题。近两年来,我们围绕着改革、开放、服务于商品经济发展这一主旋律,在指导思想、工作方法和管理方式上进行更新,注意以优化服务树立人民银行的形象,强化管理确立人民银行的地位,从而为实行金融的宏观指导,增强中央银行对经济金融的渗透,探索了一条自我发展的工作路子。一、适应县域经济发展,提供有效服务县级人民银行处在宏观经济管理与微观经济搞活的结合部位。