欠发达地区商业银行改革经验启示——张家口市蔚县实证研究

改革开放30年来,我国金融业飞速发展,商业银行存贷款成倍增长,业务品种推陈出新,金融服务日臻完善;特别是随着金融体制改革的深化和加入WTO后外资银行的进入,市场竞争更加激烈,银行产品和服务已由卖方市场转为买方市场。张家口市蔚县各商业银行在股份制改革的浪潮中积极开展金融体制、机制和产品创新,取得了明显成效,积累了丰富经验,同时也遇到了一些问题,有待改进。

工行蔚县支行加强重要空白凭证管理

中国工商银行蔚县支行为进一步加强内部管理,有效防范金融风险,制定了一套行之有效的空白重要凭证管理办法,形成了支行、科室(办事处)、储蓄所(柜组)三级监控网络,明确了管理岗位及责任人,从凭证的领用、保管、使用到凭证的出售、作废等环节都有严格的登记、交接手续。全行的空白重要凭证全部纳入规范统一的表外科目核算,既设置总账。

人行蔚县支行结合“三讲”教育推行“行务公开”效果好

人行蔚县支行结合“三讲” 教育的开展,全力推行“行务公开”,收到了较好的效果。为使“行务公开”制度化、规范化、具体化,确确实实见实效,不走过场,该行从全行职工群众最关心的事情入手,有计划、分步骤地逐步予以实施。 一、成立了由党组书记任组长,工会主席任副组长。

人行蔚县支行发行工作走规范运作之路

人民银行蔚县支行在发行工作中,坚持思想政治工作与业务操作规范化两手抓,实现七年安全无事故,使发行工作呈现新的气象。1997、1998年该行发行科先后被省、市人行命名为“文明窗口”、市人行“先进集体”,被市文明委授予“青年文明号”,发行库被省分行评为“二级库”。其主要经验和做法是:

人民银行金融生态环境建设中的定位与操作机制

金融生态环境是一个涵盖内容十分广泛的概念,既包括影响金融活动的各种外部条件如经济状况、政策法律、政府行为、企业信用、大众意识和中介状况等,也包括金融业内部运作的各种小环境,如货币政策传导、金融机构内部控制和金融行业监管等等。新形势下,人民银行在保护和整治金融生态环境中居于举足轻重的中心及枢纽地位,发挥着引擎、协调、参谋和引导作用,是制定和传导货币政策的代言人和构建良好金融生态环境的组织者、宣传者和推动者。它作为地方经济金融的一个重要调控部门,在金融生态环境建设中大有可为,它在金融生态环境建设中的操作机制应包括《人民银行法》明确的职责范围及其相关的运作机理或程序。

农民专业合作社发展探析——以蔚县为例

《农民专业合作法》实施三年来,河北省蔚县农民专业合作社从2007年的2家发展到目前的75家,且整体发展水平较好,经营领域逐年扩大,带动能力明显增强,农民市场组织化程度显著提高,实现了规范化建社、规模化生产、产业化经营。笔者通过对蔚县农民专业合作社发展情况的调查,针对存在的问题提出改进建议,以使这一组织形式在农村得到全面普及,实现良性可持续发展,起到更好地壮大县域"三农"经济的作用。

对基层商业银行拓展贷款营销的建议

当前,基层商业银行面临种种困境,如何制定出合理的发展策略,促使其走上健康发展之路,已成为基层商业银行经营发展中不可回避的问题。笔者认为:一是商业银行要多方营销,积极抢占消费信贷市场。充分发挥个人理财的作用,明确专人,加大汽车消费贷款,房地产抵押、信用贷款、质押贷款的宣传营销力度。

脚踏实地 积极进取 全力做好基层央行各项工作

随着人民银行职能的转换,县级人民银行如何把发挥宏观调控、搞好金融服务和货币政策,防范和化解金融风险的工作落到实处,如何把具有宏观性、社会性、有挑战性的工作与具体的工作结合起来,使县支行的职能作用得到很好地发挥,

怎样当好基层央行“一把手”

工作搞好搞不好,关键在领导。领导中的'一把手'不但是一个班子中的'班长',而且是统率全局工作的总指挥,负有统管班子整体和最终拍板定夺的职责,起着主导作用。所以说,在新形势下,探讨如何'当好班长、履职尽责'很及时,很必要。结合自己的工作实践,就怎样当好基层央行'一把手'谈点体会和拙见。一、摆正位置,理顺关系,创造领导班子团结共事的气氛俗话说:'一个好汉三个帮'、'红花还需绿叶扶'。对于'一把手'来说,只有准确定位,并充分发挥好领导班子的整体功能,才能带好班子、做好工作。为此。

对蔚县农业贷款真正用于农业的个案调查

一、基本情况 蔚县位于冀西北，是张家口市经济和人口大县，属欠发达县，又是全国重点煤炭基地县和河北省烟叶生产基地。该县地理结构为南北山区、中部河川区、其他为丘陵区，西北部为煤矿区。到2006年末，全县人口46．6万人，其中农业人口占84．4％；GDP37．86亿元，其中农业占25．9％。