入世后农信社面临的挑战与对策

加入WTO将对农村信用社造成一定冲击 ,农村信用社应该发挥自身优势 ,克服困难 ,强化管理 ,改变经营机制 ,进行业务创新 ,在竞争中发展壮大。

真情铸就精准扶贫“金钥匙”——人民银行太原中支驻村扶贫纪实

大同市灵丘县东河南镇阳山沟村,是人民银行太原中支驻村帮扶工作点之一(其他两个工作点是北张庄村和蒜峪门村)。曾几何时,这里是一个典型的自然条件差、经济基础薄弱的贫困山村,从2014年至今,山花谢了又开,人民银行太原中支驻村帮扶工作的队员们换了四轮,终于迎来山村面貌的改变。如今的阳山沟村,有了监控设备,有了公共厕所,有了崭新的垃圾箱.

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度。

改善金融生态 调统工作要有新突破

2004年12月初,在“中国经济50人论坛”上,中国人民银行行长周小川首次提出了“金融生态”的概念。他说,金融生态指的是金融运行的一些基础条件,它包括法律制度环境的好坏、市场体系的完善程度、企业改革到位与否等方面。生态是一个系统的概念,改善金融生态需要社会各方面的共同努力。一个良好的金融生态环境,是金融业健康发展的重要保障,而金融业的健康发展,又会有力地促进经济发展和社会进步。