回归企业本质 走新质生产力之路

习近平总书记提出的“新质生产力”,为我们在新发展阶段打造经济发展新引擎、增强发展新动能和构筑国家新优势提供了重要指引。2023年9月习近平总书记在黑龙江考察时提出“新质生产力”概念:“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。

新能源发展的趋势与机会——从2024《政府工作报告》看国家新能源战略

随着全球气候变化问题日益严峻,新能源产业成为了推动经济社会发展的重要引擎。在2024年两会上,“能源”被提及12次,成为高频词汇,新能源议题再次成为关注的焦点。政府、企业和社会各界纷纷聚焦新能源领域的创新与发展,共同探讨如何通过绿色驱动未来,实现智能低碳发展。

理论创新是伟大复兴的新动力

大师落,重温大师的思想,就是对他最好的缅怀。企业文化理论之父、世界百位最具影响力的管理大师之一、国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家——埃德加·沙因去世了,他生前曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业和组织做过管理咨询。其经典著作《职业动力学》《组织文化与领导力》《职业基准》《组织心理》被美国许多知名大学列为MBA重要参考书目。透过一本本著作,沙因帮助并影响了无数的企业家和管理者。

提升中国企业的价值创造能力

2020年6月,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知(国资发改革[2020]39号)》(以下简称《通知》),《通知》提出:“加强战略管理,提升战略引领能力;加强组织管理,提升科学管控能力;加强财务管理,提升价值创造能力”等八项重点任务。仅针对提升价值创造能力这一项任务来说,企业究竞该如何推进?

如何解决并购重组中的文化融合难题

当前,企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势,也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中,管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案。

可怜的管理者,可恨的管理学者

如果再过5年、10年,在国际市场大舞台上仍然没有我们的位置,那不仅是中国企业家的失职,更是中国管理学者和研究人员的失职。

如何平安渡过“裁员危机”?

关于裁员，近年来令人印象最深的是一度闹得沸沸扬扬的三一重工“裁员门”事件。三一重工为此付出了沉重的代价，经媒体报道后其股价在2天内下跌了5％。

看不见的文化,看得见的力量

文化是看不见摸不着的，它像空气一样存在，重要性不言而喻，但你却不会时时感受到它的存在。我们看到的都是文化载体，是外在的东西，内在的文化左右了个人和组织的行为，这就是真正的文化力量。下面用两个例子进行说明。

国企“多元化”三大趋势

与第一轮为解决生存问题而进行的机会导向型的混乱式多元化不同,在保证国有资源为主导的前提下,本轮国企的多元化受市场竞争的影响加剧,在多元化经营的选择上更加注重资源的配置效率。

中国电力行业企业文化管理状况调查

调查背景:电力行业正处于体制改革阶段,"十五"期间,我国电力体制改革的核心是建立电力市场,引进竞争机制,这将直接影响到企业及员工在生产和经营过程中的价值取向,从而引起管理模式的改变.

企业该不该对“宝黛之恋”说“不”?

周一上班，大荣投资集团总裁孙云例行打开自己的邮箱处理公务。然而，映入眼帘的几张连续抓拍的亲密合影照片让他目瞪口呆。照片的主角是公司公认的美女林黛玉和帅才贾宝玉!两人的恋人关系一目了然，孙总心里不由得一惊!再定睛一看，邮件来源地址不明，但却呈送和抄送给了公司的主要高层领导和相关管理部门，同时还抄送了一份给林、贾本人。

集团管控的一般模型

经长期的理论和实践发展．集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下：

“金融时代”商业模式的创新

世界管理学大师彼得·德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!企业发展经验验证，很多企业通过商业模式的创新实现了腾飞和发展。腾讯通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值和利润的来源，亚马逊的网络销售模式，

数字时代,开启企业文化新篇章

环境变迁-组织变革-取得良好的效果并为群体认可-形成文化。2020年受市场大环境变化及疫情的影响,经济发展需要创新和变化,实现数字化转型、重塑组织、打造全新的商业模式,已经成为当前企业成长的重要方向。在这场变化中许多优秀的企业对组织进行变革,在逆境中以管理创新为动力,开启了企业文化新篇章。

克服有限理性,回归企业本质

中冶集团以＂聚焦主业＂战略为引领的扭亏增盈管理是一个令人非常欣喜的案例。案例是动态、鲜活、多变的,而隐藏其后的规律则基本是永恒不变的。向成功的企业学习,如果只看表而不见里,盲目地照抄照搬,知其然而不知其所以然,就会东施效颦,伤害企业。传播企业成功之道,必须搞清楚成功背后的规律。理论界有个说法叫做有限理性,就是说企业在做战略决策的时候,

公司政治与企业生态

有人的地方就有江湖。 政治始终是一个永恒的话题，多样性让世界充满了矛盾，矛盾促生了政治。国与国之间存在着国家政治，公司组织内部同样存在着公司政治。公司政治经常是只可意会不可言传的，