用稻谷饲喂商品瘦肉型猪的研究

用稻谷饲喂商品瘦肉型猪的研究薛永丰，黄少文，胡奇伟（湖北省农科院畜牧兽医研究所４３０２０９）钱柏洲，武家水（湖北省仙桃市商业局杨林尾猪场）前言湖北省盛产水稻。因养殖业需要，每年必须向东北、华北地区购进大量玉米作为猪禽饲料。若能用稻谷替代部分玉米喂猪，...

浅议目标利润率的确定

现代企业经营不仅仅是为生存而保本,而更重要的是要盈利求发展,这就需要企业对重点经营商品进行保本保利(以下简称“双保”)分析,实施目标管理。而正确确定各种商品的目标利润率。却是一个十分复杂的问题,必须从定性与定量两个方面去综合分析测定,否则,就会出现偏差,甚至适得其反。在“双保”分析中,一般要求以上年实际利润率为基础,并结合计划期的影响因素来确定各种商品的目标利润率。但在实际工作中,大都只注重了前者而忽视了后者。

提高留利水平 增强企业活力

为调查研究商业企业留利基金的提取和使用情况,发现和解决新问题,近来,笔者在我市经济效益较好的百货、副食品,五交化、医药四个公司作了调查.总的情况是:留利水平偏低,开支项目增多,企业入不敷支,职工积极性不能充分地调动起来.因比,增强企业活力,要提高企业的留利水平。 1986年,这四户批发企业的留利情况是:实现利润44.3 7万元,企业留利11.30万元,留利水平为25.47％,人平留利284元,与1983年相比,人平留利减少188元;而今年在留利中开支的有22.4万元。

对考核有问题商品库存的浅见

企业有问题商品,按其自身的性质可分为两大类:一类是商品使用价值受到影响的残损商品,其处理办法可以直接根据商品的残损程度,确定相应的损失金额;另一类则是由于多种因素影响的过时淘汰商品和其他不适销商品。从实际工作来看,这类商品是不易划分定性的,而且,它的存在是造成企业核算不准,经营成果不实的重要原因。现就其后者谈点个人看法。首先,我们分析有问题商品,是从库存结构来看的,其目的是从资金的时间价值方面来观察企业库存商品中是否有既定的或潜在的损失。其次,确定有问题商品是相对正常商品的销路而言的,并非是商品本身没有使用价值。这就说明,考核这类商品要以其适销程度为条件。从商品价值方面(当然,商品价值的实现是以其使用价值为前提的)去考察,而商品储存保本期指标,正好能从动态和静态上客观地反映出事物的两个不同方面。也就是说,当某种商品在保本期内售出,说明销路较好,并有盈利;反之。

运用PDCA循环管理提高财会工作水平

“PDCA”是计划,执行、检查、处理”的英文简称。PDCA循环管理,就是按照上述四个阶段顺序循环,所进行的一种科学管理工作程序。它是企业实行全面质量管理最基本的工作方法,贯穿于企业管理工作的全过程。在目前财会工作中,无论在会计核算,还是在财务管理方面,都不同程度地存在一些薄弱环节。如何加强和改进财会工作,充分发挥其职能为企业管理服务,成为当前会计工作的首要问题,而运用PDCA循环管理则是一种行之有效的科学方法,对提高财会工作水平,进一步贯彻整治方针,做好会计工作达标升级等有着重要的意义。

实行“分余”工资分配的尝试

国营商业企业“四放开”改革工作已全面展开,如何解决合理分配问题是改革中的难点。笔者年初在我市商业大楼“四放开”改革中,就打破传统的工资分配形式,实行“分余”工资分配办法,作了一点尝试。一、基本思路职工收入的增长,要以经济效益的增长为前提。传统的工资成本论,不管企业经济效益好坏,固定的工资要硬性进入成本。虽然有的采取了岗位技能工资制等分配办法,但都不能真正的解决效益与工资挂钩问题。实行“分余”工资分配办法,把工资从传统的成本费用中抠出来,然后与利润捆在一起进入企业分配,先保国家上缴和企业的发展。