绩效管理的指标设计及运作思路

很多企业面临着这样的尴尬现实：一方面认识到绩效考核的重要价值，另一方面又不清楚如何正确实施绩效考核；一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德能勤绩”为指标设计主线的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于，我们如何设计出一套可行的绩效考核指标体系。

从“领导者”转型为“绩效教练”

从企业战略到员工个人，要将组织发展的关键能力匹配到岗位，再与岗位员工进行比对，这样就能发现员工的能力短板，从而做到因材施教，学以致用，真正达到赋能于人的目的。