精益运营:财务共享服务运营管理优化的实践工具

精益运营理念在数字化时代走向了数字精益,为财务共享服务中心运营管理的未来发展指明了方向。财务共享服务中心可借鉴精益运营理念,从传统精益、数字精益走向智能精益,通过进一步完善运营管理体系,深入流程再造提高精益管理水平,基于数据治理提升数字精益运营能力,建立数据中台支撑数字化转型,解决传统运营管理尚未解决的关键问题。同时应注意人员管理是财务共享服务中心实现精益运营的关键。

财务数字化转型案例简析

一、数字化和数字化转型相关定义根据Gartner的解释:Digitization是数字化转换,反映的是“信息的数字化”,本质是各种信息以“0-1”的二进制数字形式进行读写、存储、传递,用财务常见业务举例,例如原来手写借贷凭证,现在是电子凭证;原来纸质档案传递,现在电子报表传递。Digitalization是数字化升级,反映的是“流程的数字化”,用财务常见业务举例,例如常用的ERP系统、核算系统等。

后共享时代的智能财务(下)--数据驱动下的财务共享运营

基于共享财务的智能财务兴起,不仅让财务工作质量与效率得以提升,也促进财务信息在质量和范围上的改善,从而推动财务共享运营管理的科学化。本文通过对中铁隧道局携手令才科技的智能财务建设案例分析,思考智能财务为数据资产带来的新变化,揭示它们互相促进的生态循环,以及数据驱动财务共享运营逐渐从经验型决策向数字化决策转型的探索。